{"doc_desc":{"title":"Encuesta de caracterizacion de la oferta y la demanda de informacion en la Alcaldia de Cali","idno":"COL-CALI-ECODI-2014","producers":[{"name":"Paola Andrea Silva Rozo","abbr":"PASR","affiliation":"Departamento Administrativo de Planeaci\u00f3n Municipal","role":"Contratista"},{"name":"Juan Fernando Correa Caicedo","abbr":"JFCC","affiliation":"Departamento Administrativo de Planeaci\u00f3n Municipal","role":"Contratista"}],"prod_date":"2015-11-13"},"study_desc":{"title_statement":{"idno":"COL-CALI-DAPM-ECODI-2014","title":"Encuesta de caracterizacion de la oferta y la demanda de informacion en la Alcaldia de Cali- ECODI-2014","alternate_title":"ECODI","translated_title":"Charaterization survey of information demand and supply in the Mayorality of Cali"},"authoring_entity":[{"name":"Departamento Administrativo de Planeaci\u00f3n Municipal","affiliation":"Alcald\u00eda de Santiago de Cali"}],"production_statement":{"producers":[{"name":"Mar\u00eda Virginia Jord\u00e1n Quintero","abbr":"CALI-DAPM","affiliation":"Departamente Administrativo de Planeacion Municipal","role":"Director Proyecto"},{"name":"Guido Escobar Morales","abbr":"CALI-DAPM","affiliation":"Departamente Administrativo de Planeacion Municipal","role":"Coordinador PET"},{"name":"Mar\u00eda Eugenia Pel\u00e1ez Caporali","abbr":"CALI-DAPM","affiliation":"Departamente Administrativo de Planeacion Municipal","role":"Equipo t\u00e9cnico"},{"name":"Juan Fernando Correa Caicedo","abbr":"CALI-DAPM","affiliation":"Departamente Administrativo de Planeacion Municipal","role":"Equipo t\u00e9cnico"},{"name":"Vanessa Ospina L\u00f3pez","abbr":"CALI-DAPM","affiliation":"Departamente Administrativo de Planeacion Municipal","role":"Equipo t\u00e9cnico"},{"name":"Carlos Andr\u00e9s Torres Ricaurte","abbr":"CALI-DAPM","affiliation":"Departamente Administrativo de Planeacion Municipal","role":"Equipo t\u00e9cnico"},{"name":"Paola Andrea Silva Rozo","abbr":"CALI-DAPM","affiliation":"Departamente Administrativo de Planeacion Municipal","role":"Equipo t\u00e9cnico"},{"name":"Vanessa Donado","abbr":"CALI-DAPM","affiliation":"Departamente Administrativo de Planeacion Municipal","role":"Apoyo t\u00e9cnico"},{"name":"Direccion de Regulacion,Planeaci\u00f3n,Estandarizaci\u00f3n y Normalizaci\u00f3n- DIRPEN","abbr":"COL-DANE","affiliation":"Departamento Administrativo Nacional de Estad\u00edstica","role":"Asistencia T\u00e9cnica"}],"copyright":"Alcald\u00eda de Santiago de Cali-Departamento de Planeaci\u00f3n Municipal.","funding_agencies":[{"name":"Alcald\u00eda de Santiago de Cali","abbr":"CALI","role":"Ejecutor"}]},"distribution_statement":{"contact":[{"name":"","affiliation":"","email":"","uri":""}]},"series_statement":{"series_name":"Encuesta de empresas [en\/oth]","series_info":"El Departamento Administrativo de Planeaci\u00f3n Municipal con el prop\u00f3sito de aportar al mejoramiento de la calidad de la informaci\u00f3n estad\u00edstica que produce el municipio de Santiago de Cali, promovi\u00f3 la realizaci\u00f3n de un convenio entre la Alcald\u00eda y el Departamento Administrativo Nacional de Estad\u00edstica (DANE) para la asesrorar a la Alcald\u00eda en la elaboraci\u00f3n de un Plan Estad\u00edstico Territorial (PET), el cual permite identificar la producci\u00f3n y los requerimientos de informaci\u00f3n estad\u00edstica necesarios para tomar decisiones y facilitar el seguimiento y la evaluaci\u00f3n de las pol\u00edticas, planes y programas orientados al desarrollo del territorio. \n\nEn el a\u00f1o 2001, el DANE, que es el coordinador del Sistema Estad\u00edstico Nacional,  desarroll\u00f3 la primera versi\u00f3n de la metodolog\u00eda de planificaci\u00f3n estad\u00edstica que fue actualizada en el a\u00f1o 2007 bajo la denominaci\u00f3n de Nueva Metodolog\u00eda para la Formulaci\u00f3n de Planes Estad\u00edsticos. Esta metodolog\u00eda responde tambi\u00e9n a las necesidades planteadas por las entidades territoriales frente a la organizaci\u00f3n y manejo de la informaci\u00f3n disponible para la toma de decisiones y la formulaci\u00f3n de planes y proyectos de desarrollo. \n\nDurante el a\u00f1o 2009, en el marco del proyecto de Planificaci\u00f3n y Armonizaci\u00f3n Estad\u00edstica, el DANE dise\u00f1\u00f3 una serie de metodolog\u00edas, entre las cuales se encuentra la actualizaci\u00f3n de la metodolog\u00eda de Planificaci\u00f3n Estad\u00edstica Estrat\u00e9gica, en sus componentes institucional, sectorial y territorial. A partir del desarrollo metodol\u00f3gico para la planificaci\u00f3n estad\u00edstica, el DANE ha asesorado t\u00e9cnicamente, por medio de convenios interadministrativos, la elaboraci\u00f3n de planes estad\u00edsticos en diferentes entidades e instituciones del orden nacional y territorial. \n\nEsta operaci\u00f3n estad\u00edstica responde a algunos de los objetivos que definen la metodolog\u00eda para la formulaci\u00f3n del PET, y se implement\u00f3 con base en los dise\u00f1os y los formularios propuestos por el DANE. Sin embargo, para adaptar la metodolog\u00eda a las necesidades y estructura de la Administraci\u00f3n Municipal de Santiago de Cali se incluyeron nuevos m\u00f3dulos a los formularios que incluyen la identificaci\u00f3n de las unidades de producci\u00f3n de informaci\u00f3n con base en la estructura de procesos de la entidad y aspectos tecnol\u00f3gicos del almacenamiento de los datos producidos por la operacion estadistica.\n\nREFERENTES INTERNACIONALES \n\nLa creaci\u00f3n del Consorcio de Estad\u00edsticas para el Desarrollo en el Siglo XXI PARIS214 hace expl\u00edcita la necesidad de \"promover una cultura de formulaci\u00f3n y observaci\u00f3n de pol\u00edticas basadas en la evidencia en todos los pa\u00edses, particularmente en los pa\u00edses en desarrollo\". \nEspec\u00edficamente, el funcionamiento de PARIS 21 se enmarca en la promoci\u00f3n del apoyo pol\u00edtico de las estad\u00edsticas, la integraci\u00f3n de las estad\u00edsticas a las estrategias de reducci\u00f3n de la pobreza y la promoci\u00f3n de estrategias de fortalecimiento estad\u00edstico (PARIS 21, 2003). \n\nEl fomento de una cultura estad\u00edstica s\u00f3lida en los pa\u00edses en v\u00edas de desarrollo tiene un impacto positivo en la gobernabilidad de los pa\u00edses. Esta cultura debe fortalecer la capacidad estad\u00edstica nacional en aras de satisfacer las necesidades actuales y futuras de informaci\u00f3n. \n\nEn este contexto, el fortalecimiento y la consolidaci\u00f3n de los sistemas estad\u00edsticos nacionales, como fuente oficial de las estad\u00edsticas de un pa\u00eds, son aspectos prioritarios en los procesos de planeaci\u00f3n y gesti\u00f3n en la administraci\u00f3n p\u00fablica. Facilitan la gesti\u00f3n eficiente de los recursos y permiten recobrar la confianza tanto en las estad\u00edsticas oficiales como en la acci\u00f3n del gobierno. \n\nCon el fin de mejorar la calidad y el uso de las estad\u00edsticas se ha impulsado y apoyado el desarrollo de las Estrategias Nacionales para el Desarrollo Estad\u00edstico (ENDE); principalmente a trav\u00e9s de PARIS 21. En la gu\u00eda preparada por este organismo para el dise\u00f1o de las ENDE en los pa\u00edses en v\u00eda de desarrollo, se resalta la importancia de la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica en la consecuci\u00f3n de buenas estad\u00edsticas. Tal planificaci\u00f3n es identificada como \"elemento crucial para garantizar que las actividades estad\u00edsticas, en la medida de lo posible, sean gestionadas con eficiencia y eficacia, a fin de cubrir las necesidades de datos m\u00e1s urgentes\" (PARIS 21, 2005). \n\nLa gu\u00eda sostiene adem\u00e1s, que la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica debe ser construida a partir de lo que ya existe. Con ello se busca resaltar diferentes ejercicios de planificaci\u00f3n que han permitido fortalecer y coordinar exitosamente el SEN. La planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica no s\u00f3lo facilita la evaluaci\u00f3n del estado actual de las estad\u00edsticas y sus necesidades; tambi\u00e9n permite establecer prioridades para resolver limitaciones claves en la producci\u00f3n estad\u00edstica en el corto, mediano y largo plazo, con el fin de aportar al desarrollo econ\u00f3mico, social y ambiental de un pa\u00eds. \n\nUna de las experiencias internacionales m\u00e1s valiosas en la formulaci\u00f3n de planes estad\u00edsticos, en la Comunidad Europea, ha sido la de Espa\u00f1a. En este pa\u00eds incluso las comunidades aut\u00f3nomas realizan sus propios planes estad\u00edsticos: Plan estad\u00edstico de Catalu\u00f1a 1997 - 2000; Plan Vasco de Estad\u00edstica 2001 - 2004; Plan estad\u00edstico de Andaluc\u00eda 1997 - 2000. Sin embargo, en Am\u00e9rica Latina la coordinaci\u00f3n de los sistemas estad\u00edsticos nacionales ha obtenido resultados limitados en la planificaci\u00f3n de la actividad estad\u00edstica principalmente por la escasez de recursos para su desarrollo. \n\nDe otro lado, la CAN apoy\u00f3 a los pa\u00edses miembros con la ejecuci\u00f3n del proyecto \"Planes Estrat\u00e9gicos Nacionales para el Desarrollo Estad\u00edstico\" (a\u00f1o 2006) por medio de misiones de asistencia que adelantaban talleres de formaci\u00f3n e intercambio de experiencias; que inclu\u00edan los resultados en Centroam\u00e9rica y Uruguay en la elaboraci\u00f3n de la ENDE. De igual forma, cabe destacar el avance alcanzado por Per\u00fa en la formulaci\u00f3n del Plan Estrat\u00e9gico Nacional para el Desarrollo Estad\u00edstico 2008-2012 realizado por el instituto Nacional de Estad\u00edstica e Inform\u00e1tica (INEI) del Per\u00fa con el apoyo del Banco Mundial y la Comunidad Andina. \n\nOtros ejercicios de planificaci\u00f3n estad\u00edstica de orden nacional desarrollados en Am\u00e9rica Latina y digno de destacar son los de Uruguay, Brasil, Chile, Bolivia y Ecuador. En algunos casos, como el de Uruguay, el ejercicio de planificaci\u00f3n estad\u00edstica fue respaldado e institucionalizado con leyes acerca de la creaci\u00f3n de un Sistema Estad\u00edstico Nacional. A su vez, existen otros ejercicios parciales en la regi\u00f3n que han llegado a la fase de inventario de oferta y demanda de informaci\u00f3n como es el caso de Chile que hizo el Plan Nacional de Recopilaci\u00f3n Estad\u00edstica en el a\u00f1o 2000, y Ecuador que realiz\u00f3 el primer Plan Estad\u00edstico Nacional para el periodo 1992 - 1996."},"version_statement":{"version":"V3"},"holdings":[{"name":"Dependencias de la Administraci\u00f3n Municipal, y sus grupos de trabajo, identificadas como productoras y\/o usuarias, que producen estad\u00edsticas para el dise\u00f1o, formulaci\u00f3n, seguimiento y evaluaci\u00f3n de pol\u00edticas p\u00fablicas en Santiago de Cali y para el funcionamiento de la Administraci\u00f3n Central del Municipio.","location":"","callno":"","uri":""}],"study_notes":"OBJETIVO GENERAL\n\nIdentificar, organizar y caracterizar la oferta y demanda de informaci\u00f3n estad\u00edstica en la Alcald\u00eda de Cali, para proveer de informaci\u00f3n (insumo principal) que de sustento a los procesos de diagn\u00f3stico de la actividad estad\u00edstica y a la formulaci\u00f3n estrat\u00e9gica del PET.\n\nOBJETIVOS ESPECIFICOS\n\nIdentificar las cualidades y principales restricciones en la producci\u00f3n de informaci\u00f3n estad\u00edstica y de coordinaci\u00f3n interinstitucional territorial, con el fin de generar un balance de la actividad estad\u00edstica territorial. \n\nEstablecer los flujos internos y externos de informaci\u00f3n estad\u00edstica entre las depedenncias de la Administracion Central y con otras entidades. \n\nIdentificar y definir el alcance de los requerimientos de informaci\u00f3n; sus caracter\u00edsticas y las posibilidades que tienen de ser atendidos. \n\nProporcionar herramientas para establecer las prioridades de producci\u00f3n de informaci\u00f3n, de acuerdo con las exigencias planteadas en las pol\u00edticas territoriales.","study_info":{"keywords":[{"keyword":"Planificaci\u00f3n estad\u00edstica","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Producci\u00f3n estad\u00edstica","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Oferta de informaci\u00f3n estad\u00edstica","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Demanda de informaci\u00f3n estad\u00edstica","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Operaci\u00f3n estad\u00edstica","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Usuarios y productores","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Demanda satisfecha","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Demanda insatisfecha","vocab":"","uri":""}],"topics":[{"topic":"Organizaci\u00f3n y gesti\u00f3n empresarial e industrial [2.2]","vocab":"CESSDA","uri":""},{"topic":"Sociedad de la informaci\u00f3n [7.2]","vocab":"CESSDA","uri":""},{"topic":"Tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n [16.2]","vocab":"CESSDA","uri":""},{"topic":"Fuentes de referencia [19.2]","vocab":"CESSDA","uri":""}],"time_periods":[{"start":"2013-10-02","end":"2014-11-20","cycle":""}],"coll_dates":[{"start":"2013-10-02","end":"2013-12-19","cycle":"Primera Fase 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Municipal"},{"name":"Lahiry Ort\u00edz Valencia","abbr":"CALI-DAPM","role":"","affiliation":"Departamente Administrativo de Planeacion Municipal"},{"name":"Katherine S\u00e1nchez Zambrano","abbr":"CALI-DAGMA","role":"","affiliation":"Departamente Administrativo de Gesti\u00f3n del Medio Ambiente"},{"name":"Anderson Casta\u00f1eda Trujillo","abbr":"CALI-DAGMA","role":"","affiliation":"Departamente Administrativo de Gesti\u00f3n del Medio Ambiente"},{"name":"Julieth Andrea Arcos Montezuma","abbr":"CALI-DAGMA","role":"","affiliation":"Departamente Administrativo de Gesti\u00f3n del Medio Ambiente"},{"name":"Sindy Jineth Nova Perez","abbr":"CALI-DAGMA","role":"","affiliation":"Departamente Administrativo de Gesti\u00f3n del Medio Ambiente"},{"name":"David Santiago Delgado Grijalba","abbr":"CALI-SEM","role":"","affiliation":"Secretar\u00eda de Educaci\u00f3n Municipal"},{"name":"Wilfer Cuesta Mosquera","abbr":"CALI-SEM","role":"","affiliation":"Secretar\u00eda de Educaci\u00f3n Municipal"},{"name":"Mar\u00eda Consuelo Idrobo","abbr":"CALI-DAHM","role":"","affiliation":"Departamento Administrativo de Hacienda Municipal"},{"name":"Juan Manuel Chica Ricaurte","abbr":"CALI-DAHM","role":"","affiliation":"Departamento Administrativo de Hacienda Municipal"},{"name":"Jeisson Ipia Astudillo","abbr":"CALI-DAHM","role":"","affiliation":"Departamento Administrativo de Hacienda Municipal"},{"name":"Alejandra Cardozo Gomez","abbr":"CALI-DAHM","role":"","affiliation":"Departamento Administrativo de Hacienda Municipal"},{"name":"William Lopez Arango","abbr":"CALI-DAHM","role":"","affiliation":"Departamento Administrativo de Hacienda Municipal"}],"sampling_procedure":"a) Marco muestral\n\nEl marco muestral se basa en el listado de las 17 dependencias con sus respectivos equipos de trabajo, tr\u00e1mites y servicios.\n\nPara la construcci\u00f3n del marco muestral se utiliz\u00f3 el Decreto 0203 que permite identificar las responsabilidades de cada dependencia relacionadas con la producci\u00f3n de informaci\u00f3n, as\u00ed como el listado de tr\u00e1mites y servicios.\n\n\nb) Tipo de muestreo\n\nMuestreo discrecional:\n\nConsiste en la selecci\u00f3n de individuos con base al conocimiento de sus actividades, en este caso indiviudos que tienen a cargo procesos que producen informaci\u00f3n estad\u00edstica.","coll_mode":["Entrevista personal asistida por computador"],"research_instrument":"FORMULARIO DE OFERTA DE INFORMACI\u00d3N ESTAD\u00cdSTICA - F1\n\nA.1. IDENTIFICACI\u00d3N DE LA ENTIDAD ENCUESTADA\n\nCorresponde a los datos generales de la entidad a la que se aplica el formulario (Alcald\u00eda de Santiago de Cali).\n\nNombre de la entidad\nNit\nDirecci\u00f3n\nTel\u00e9fono de la entidad\nNombre del director de la entidad\nCorreo electr\u00f3nico\n\n\nA.2. IDENTIFICACI\u00d3N DE LA INVESTIGACI\u00d3N O PROCESO (INFORMACI\u00d3N ESTAD\u00cdSTICA)\n\nDatos particulares de la investigaci\u00f3n o proceso, en t\u00e9rminos de los t\u00e9cnicos responsables, dependencia y contacto.\n\nNombre de la investigaci\u00f3n o proceso\nNombre de la dependencia que lo produce\nNombre del director\/jefe de la dependencia\nCorreo electr\u00f3nico\nNombre del tem\u00e1tico o responsable directo\nCorreo electr\u00f3nico\n\u00c1rea tematica relacionada con la investigaci\u00f3n (proceso)\n\nA.3. IDENTIFICACI\u00d3N DEL MODELO DE OPERACION POR PROCESOS\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\nSe busca identificar que Procesos de Producci\u00f3n de Informaci\u00f3n estan relacionados conel Modelo de Operaci\u00f3n  por Procesos de la entidad.\n \nM\u00d3DULO B.  PROCESO ESTAD\u00cdSTICO - DETECCI\u00d3N Y AN\u00c1LISIS DE REQUERIMIENTOS\n\nEl objetivo de este m\u00f3dulo, es indagar sobre las normas, directrices, instrucciones o  necesidades que conllevan  a  la  realizaci\u00f3n  de  un  proceso\/investigaci\u00f3n.  El resultado es la identificaci\u00f3n de los requerimientos de informaci\u00f3n.   \n  \t\t\t\t\t\t\t\nM\u00d3DULO B.1. LINEAMIENTOS DE LA PRODUCCI\u00d3N\t\n\nSe indaga acerca  de  las  disposiciones (legales,  convenidos  nacional  e  internacionalmente)  para  la  generaci\u00f3n  del proceso o investigaci\u00f3n.\t\t\t\t\n\t\t\nM\u00d3DULO B.2. USUARIOS DE LA INFORMACI\u00d3N\t\n\t\t\t\n Se indaga sobre los interesados en el uso de la informaci\u00f3n que genera el proceso\/investigaci\u00f3n.  \t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\nM\u00d3DULO B.3. COORDINACI\u00d3N INTERINSTITUCIONAL\n\nSe  indaga  sobre  la  participaci\u00f3n  de  la entidad y dependencia en instancias interinstitucionales, y sobre el posible uso de la informaci\u00f3n que generan, con el fin de detectar las probables duplicidades de esfuerzos en producir informaci\u00f3n similar.\t\n\nM\u00d3DULO C. PROCESO ESTAD\u00cdSTICO - DISE\u00d1O\t\t\t\t\t\t\t\t\n\nEl objetivo de este m\u00f3dulo es indagar sobre los elementos metodol\u00f3gicos de los que  dispone  el  proceso\/investigaci\u00f3n  para  producir  informaci\u00f3n.  El  resultado  es identificar los elementos en t\u00e9rminos de normas y est\u00e1ndares utilizan las entidades para la producci\u00f3n de informaci\u00f3n estad\u00edstica.\t\t\n\n\t\t\t\t\t\nM\u00d3DULO C.1. DISE\u00d1O METODOL\u00d3GICO\t\n\nSe consulta de manera pr\u00e1ctica sobre la existencia y condici\u00f3n  de  elementos  relacionados  con  la  metodolog\u00eda  (documentaci\u00f3n), conceptos, nomenclaturas y clasificaciones.\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\nM\u00d3DULO C.2 DISE\u00d1O ESTAD\u00cdSTICO\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\neste  componente  hace  referencia  a  los  elementos espec\u00edficos  para  la  generaci\u00f3n  de  estad\u00edsticas  tales  como  cobertura  y desagregaci\u00f3n geogr\u00e1fica, poblaci\u00f3n objetivo, unidad de observaci\u00f3n y variables.\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\n   \nM\u00d3DULO D: PROCESO ESTAD\u00cdSTICO \u2013 PRODUCCI\u00d3N ESTAD\u00cdSTICA\n   \nEl  objetivo  de  este  m\u00f3dulo  es  indagar  sobre  las  caracter\u00edsticas  del proceso\/investigaci\u00f3n  en  cuanto  al  proceso  de  producci\u00f3n  de  informaci\u00f3n.  El resultado  esperado  es  contar  con  informaci\u00f3n  para  determinar  que procesos\/investigaciones son realmente operaciones estad\u00edsticas.\n   \n    \n M\u00d3DULO D1. RECOLECCI\u00d3N\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\nSe indaga sobre las caracter\u00edsticas del proceso de recolecci\u00f3n, entre  ellas  el  m\u00e9todo  de  obtenci\u00f3n  de  los  datos,  los  medios  e  instrumentos  de recolecci\u00f3n.\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\nM\u00d3DULO D2. PROCESAMIENTO\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\nSe  indaga  sobre  las  actividades  realizadas  para  el procesamiento de la informaci\u00f3n recolectada y la posible generaci\u00f3n de resultados agregados, elementos  que sirven para  determinar y  caracterizar  las  posibles operaciones estad\u00edsticas.\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\nM\u00d3DULO E: PROCESO ESTAD\u00cdSTICO \u2013 AN\u00c1LISIS\n\nEl  objetivo  de  este  m\u00f3dulo  es  contar  con  la  informaci\u00f3n  del  an\u00e1lisis  que  puede realizar  la  entidad  en  el  proceso\/investigaci\u00f3n.  El  resultado  esperado  es complementar la identificaci\u00f3n de operaciones estad\u00edsticas.\n\nSe  indaga  sobre  las  posibles  actividades  de  an\u00e1lisis  de  la  informaci\u00f3n  y  de resultados agregados, a trav\u00e9s de actividades o instancias determinadas para el an\u00e1lisis.\n\nM\u00d3DULO F: PROCESO ESTAD\u00cdSTICO \u2013 DIFUSI\u00d3N Y ACCESO\n\nEl objetivo de este m\u00f3dulo es contar con la informaci\u00f3n acerca de la difusi\u00f3n de informaci\u00f3n por parte de la entidad, documentaci\u00f3n complementaria y acceso a la informaci\u00f3n  estad\u00edstica  (si  la  produce)  y  las  bases  de  datos  o  micro  datos.  El resultado esperado es contribuir con la consolidaci\u00f3n de informaci\u00f3n y evidencias para la determinaci\u00f3n de operaciones estad\u00edsticas.\nSe  consulta  acerca  del  proceso  de  difusi\u00f3n  tanto  de  la  informaci\u00f3n  y  sus caracter\u00edsticas  como  del  acceso  a  la  informaci\u00f3n,  ya  sea  a  nivel  de  resultados generales o  de micro datos.\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\nM\u00d3DULO G. ASPECTOS T\u00c9CNICOS \t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\nEl  objetivo  de  este  m\u00f3dulo  es  contar  con  informaci\u00f3n  que  sirva  para  la planificaci\u00f3n  en  cuanto  a  la  estimaci\u00f3n  de  costos,  identificaci\u00f3n  de  los instrumentos  que  dispone  el  DANE,  e  informaci\u00f3n  sobre  la  identificaci\u00f3n  y tratamiento con los usuarios y sus necesidades.\n\nSe consulta sobre aspectos t\u00e9cnicos del proceso\/investigaci\u00f3n relacionados con la financiaci\u00f3n del proceso, conocimiento o utilizaci\u00f3n de los instrumentos del DANE, y la relaci\u00f3n con la satisfacci\u00f3n de los usuarios de informaci\u00f3n.\n\n\nM\u00d3DULO H: OBSERVACIONES Y RESULTADO DE LA ENCUESTA\n\nEl objetivo es ampliar, complementar o precisar, la informaci\u00f3n diligenciada en el formulario.\n\n-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------\n\n                                                                                                    DEMANDA DE INFORMACI\u00d3N ESTAD\u00cdSTICA F2\n\n\nA.1. IDENTIFICACI\u00d3N DE LA ENTIDAD ENCUESTADA\n\nCorresponde a los datos generales de la entidad a la que se aplica el formulario (Alcald\u00eda de Santiago de Cali).\n\nNombre de la entidad\nNit\nDirecci\u00f3n\nTel\u00e9fono de la entidad\nNombre del director de la entidad\nCorreo electr\u00f3nico\n\nA.2. IDENTIFICACI\u00d3N DEL \u00c1REA DEMANDANTE DE LA INFORMACI\u00d3N\n\nCorresponde a los datos generales de la dependencia de la Alcald\u00eda de Santiago de Cali a la que se aplica el formulario y que demanda la informaci\u00f3n. \n\nM\u00d3DULO\tB. DETERMINACI\u00d3N DE USOS\t Y NECESIDADES DE INFORMACI\u00d3N ESTAD\u00cdSTICA\n\t\n\nB.1. USOS DE INFORMACI\u00d3N\tESTAD\u00cdSTICA\n\nIdentifica si la informaci\u00f3n demandada esta relacionada con las actividades del funcioanrio y los objetivos misionales de la entidad, el uso que se le da, la entidad de la que proviene, la documentaci\u00f3n asociada a la informaci\u00f3n, el acceso, la forma de entrega, la satisfacci\u00f3n con la informaci\u00f3n recibida en cuanto a tiempo, desagregaci\u00f3n, adem\u00e1s de inconsistencias e incoherencias presentadas.\n\n\nB.2. NECESIDADES\tDE INFORMACI\u00d3N\tESTAD\u00cdSTICA\n\nEste m\u00f3dulo indaga acerca de las necesidades de informaci\u00f3n que el \u00e1rea (de la entidad) requiere y no se produce por otra entidad o se desconoce su producci\u00f3n\n\nM\u00d3DULO\tC.OBSERVACIONES\t Y RESULTADO DE LA ENCUESTA\n\nEl objetivo es ampliar, complementar o precisar, la informaci\u00f3n diligenciada en el formulario.","sources":[{"name":"","origin":"","characteristics":""}],"coll_situation":"Para dar curso a la recolecci\u00f3n, en la fase de dise\u00f1o metodol\u00f3gico se realiz\u00f3 una \u201cCaracterizaci\u00f3n cualitativa sobre la producci\u00f3n de informaci\u00f3n en las 17 dependencias de la Alcald\u00eda de Santiago de Cali\u201d, a las cuales se consider\u00f3 pertinente aplicar el instrumento F-1 Existencias y Usos de Informaci\u00f3n Estad\u00edstica y F-2 Demanda de Informaci\u00f3n Estad\u00edstica.\n\nLa aplicaci\u00f3n de formularios requiere una preparaci\u00f3n previa en la que se dise\u00f1a el operativo de campo, que en el caso de Cali, fue facilitada por el diagn\u00f3stico realizado en la primera etapa, que si bien no estaba contemplado con tal profundidad en la metodolog\u00eda expuesta por el DANE, s\u00ed dio los par\u00e1metros para determinar qu\u00e9 dependencias y cu\u00e1les grupos o \u00e1reas de trabajo podr\u00edan producir mayor cantidad de datos y en d\u00f3nde ser\u00eda posible encontrar operaciones estad\u00edsticas. \n\nDe esta forma, los datos se recolectaron en campo a trav\u00e9s de un proceso de citaci\u00f3n a los funcionarios responsables de las \u00e1reas previamente identificadas, lo que garantiz\u00f3 una amplia cobertura de las dependencias de la Administraci\u00f3n Municipal. Cada una de las dependencias fue indagada buscando que cada funcionario encargado de un \u00e1rea o grupo fuera entrevistado. Para ello, al equipo base del proyecto de Indicadores Sociales, se sumaron siete encuestadores y un supervisor, seleccionados de acuerdo al prop\u00f3sito del levantamiento de informaci\u00f3n y con conocimiento profundo y exhaustivo no solo de los formularios sino tambi\u00e9n de la primera fase de formulaci\u00f3n del Plan Estad\u00edstico Territorial, de modo que estuvieran en capacidad de sortear cualquier imprevisto o suministro de informaci\u00f3n que estuviera por fuera de los par\u00e1metro contemplados inicialmente. \n\nEn lo referente al m\u00e9todo de recolecci\u00f3n de informaci\u00f3n, el trabajo de campo se realiz\u00f3 a trav\u00e9s de entrevistas directas a los funcionarios con el apoyo de los encuestadores, quienes tuvieron a cargo el diligenciamiento de los formularios F1 y F2, de acuerdo a la identificaci\u00f3n previa de las unidades de producci\u00f3n de informaci\u00f3n en cada dependencia de la Administraci\u00f3n Municipal. Cada entrevista se realiz\u00f3 de acuerdo a la organizaci\u00f3n propuesta por el equipo coordinador del PET-Cali. Dichas entrevistas se efectuaron a las personas responsables de cada \u00e1rea productora o usuaria de informaci\u00f3n, lo que garantizaba un alto grado de confiabilidad y calidad; los informantes seleccionados fueron identificados previamente en el proceso de caracterizaci\u00f3n durante la primera etapa; sin embargo, con el avance de la recolecci\u00f3n de informaci\u00f3n, se fueron identificando nuevos  informantes lo que permiti\u00f3 contar con un panorama m\u00e1s completo para cada una de las dependencias. \n\nExisten dos elementos adicionales en el proceso de recolecci\u00f3n que cabe la pena resaltar. Por un lado, no todo lo rastreado en las dependencias pod\u00eda clasificarse como Operaci\u00f3n Estad\u00edstica, aun cuando es esta la noci\u00f3n clave alrededor de la que gira el proceso de formulaci\u00f3n de un Plan Estad\u00edstico; de ah\u00ed que se registrara tambi\u00e9n aquello que aun sin cumplir con los requisitos de una Operaci\u00f3n, s\u00ed permit\u00eda hablar de producci\u00f3n de datos. De otro lado, y dadas las condiciones en las que puede producirse informaci\u00f3n dentro de la Administraci\u00f3n, se rastrearon tambi\u00e9n los registros administrativos reportados por los funcionarios entrevistados, por ser una de las principales fuentes de donde obtiene informaci\u00f3n la Administraci\u00f3n Municipal como entidad p\u00fablica; en este sentido, se indag\u00f3 por el nombre del registro, el procedimiento al cual est\u00e1 vinculado, el \u00e1rea y funcionario encargado de diligenciarlo o almacenarlo, el objetivo del mismo y los principales usuarios de los datos que de all\u00ed se obtienen. Por \u00faltimo, cuando fuera el caso, se listaron tambi\u00e9n los tr\u00e1mites y servicios asociados a la producci\u00f3n de datos e informaci\u00f3n, con el prop\u00f3sito adicional de nutrir los listados existentes, identificando aquellos que no estuvieran todav\u00eda incluidos y determinar cuando fuera el caso, su modificaci\u00f3n para mejorar la producci\u00f3n de operaciones estad\u00edsticas.\n\n\n\n\nESTRATEGIAS PARA LA RECOLECCI\u00d3N\n\n1 Sensibilizaci\u00f3n\n\nEl proceso inicia con el acercamiento ante los funcionarios competentes de las dependencias y directivos de las entidades seleccionadas mediante la presentaci\u00f3n de los objetivos y alcances del Plan Estad\u00edstico Territorial (PET).\n\nLa sensibilizaci\u00f3n a cargo del equipo de Indicadores Sociales del DAPM  realiz\u00f3 como actividad previa a la realizaci\u00f3n de la encuesta. La fase de sensibilizaci\u00f3n se realizar\u00e1 en un periodo m\u00e1ximo de mes y medio con todas las entidades que hacen parte de la lista del operativo.\n\nComo resultado de lo anterior se debe identificar en cada entidad a visitar, el responsable de la informaci\u00f3n de las operaciones estad\u00edsticas este deber\u00e1 tener pleno conocimiento de la operaci\u00f3n.\n\nLa estrategia de sensibilizaci\u00f3n tiene como objetivo principal generar el inter\u00e9s y el compromiso de las entidades productoras y usuarias de informaci\u00f3n estad\u00edstica a participar en el PET, as\u00ed como dar a conocer los beneficios de vincularse a este proyecto:\n\nIdentificar los vac\u00edos en la informaci\u00f3n.\nDetectar las duplicidades en la producci\u00f3n\nCaracterizar la informaci\u00f3n estad\u00edstica estrat\u00e9gica.\nDisponer del inventario de la informaci\u00f3n\nEstad\u00edstica estrat\u00e9gica para apoyar la toma de decisiones.\nGenerar cultura estad\u00edstica en las dependencias de la administraci\u00f3n en materia de producci\u00f3n, uso y difusi\u00f3n de informaci\u00f3n estad\u00edstica.\nPropiciar la comunicaci\u00f3n entre las entidades productoras y usuarias de informaci\u00f3n estad\u00edstica estrat\u00e9gicas.\n\nActividades realizadas para lograr el acercamiento con las entidades son:\n\nCarta Formal de presentaci\u00f3n del Plan Estad\u00edstico Territorial \u2013 PET, dirigida a Secretarios y Directores de dependencias del municipio.\nContacto por medio de llamadas telef\u00f3nicas a las dependencias.\n\n2 Capacitaci\u00f3n\n\nComo en todos los operativos de campo, la capacitaci\u00f3n constituye un elemento fundamental para el \u00e9xito del operativo, para el caso puntual del PET es necesario lograr la estandarizaci\u00f3n e interpretaci\u00f3n de los conceptos y el manejo adecuado del instrumento por parte del grupo de encuestadores que se seleccione para el levantamiento de la informaci\u00f3n de las Operaciones Estad\u00edsticas.\n\nTeniendo en cuenta la organizaci\u00f3n de este operativo la capacitaci\u00f3n se realiz\u00f3:\n\nCapacitaci\u00f3n a responsables de producci\u00f3n de informaci\u00f3n en las dependencias: el funcionario designado para el equipo t\u00e9cnico apoya este proceso en cada dependencia, mejorando la retroalimentar al personal que llev\u00f3 a cabo el levantamiento de la informaci\u00f3n. \n\nCapacitaci\u00f3n para Operativo: Capacitaci\u00f3n en las instalaciones del DAPM los profesionales seleccionados, los cuales ser\u00e1n contratados para la ejecuci\u00f3n del operativo de campo. \n\nTem\u00e1tica de Capacitaci\u00f3n\n\n\u2022\tQu\u00e9 es PET?\n\u2022\t\u00bfPor qu\u00e9 se necesita?\n\u2022\tObjetivo del PENDES\n\u2022\tObjetivos Espec\u00edficos\n\u2022\tFases\n\u2022\tImportancia\n\u2022\tBeneficios\n\u2022\tResultados Esperados\n\u2022\tOperativo de Campo\n\u2022\tGeneralidades Administrativas\n\u2022\tFunciones del Encuestador\n\u2022\tConceptualizaci\u00f3n Tem\u00e1tica\n\u2022\tInstrumentos de Recolecci\u00f3n","act_min":"El proceso de formulaci\u00f3n del Plan Estad\u00edstico Territorial \u2013 PET- para el Municipio de Santiago de Cali, est\u00e1 liderado por el DANE, bajo los lineamientos de la Direcci\u00f3n de Regulaci\u00f3n, Planeaci\u00f3n, Estandarizaci\u00f3n y Normalizaci\u00f3n (DIRPEN) y por el Departamento Administrativo de Planeaci\u00f3n Municipal (DAPM) quienes dan las pautas a seguir durante el desarrollo del PET y cuenta con un equipo multidisciplinario que apoya los aspectos conceptuales, metodol\u00f3gicos, operativos y administrativos.\n\nEl grupo de personas que realiza el trabajo de campo es denominado equipo operativo. Existe una Coordinaci\u00f3n Operativa PET y unos monitores, as\u00ed como un Equipo de Sistemas que asiste al equipo.\n\nEl equipo de sistemas es el responsable del desarrollo de un conjunto de herramientas inform\u00e1ticas que asistir\u00e1n el proceso de recolecci\u00f3n, transmisi\u00f3n, procesamiento, an\u00e1lisis y difusi\u00f3n de los datos e informaci\u00f3n recolectada.  Est\u00e1s herramientas son la base de futuros desarrollos que sistematicen el proceso de documentaci\u00f3n a trav\u00e9s de las TICs. \n\n\nPERSONAL DE CAMPO\n\n1 Coordinaci\u00f3n Operativa\n\nTiene bajo su direcci\u00f3n el grupo de monitores para el manejo del operativo y debe garantizar el control de cargas de trabajo para alcanzar el cubrimiento total y por lo tanto, el \u00e9xito del operativo. Es quien permanentemente debe estar informado por parte los monitores acerca de la evoluci\u00f3n de las revisitas de los formularios regresados de cr\u00edtica, del material que es entregado para captura y de la relaci\u00f3n de captura de la informaci\u00f3n. Para llevar a cabo estos controles se manejan los siguientes formatos:\n\n-Supervisi\u00f3n y control diario de cobertura del monitor \n-Control diario de cr\u00edtica \n\n2 Coordinador\nDentro de la organizaci\u00f3n del trabajo de campo, el coordinador es el l\u00edder y responsable del grupo y de las actividades encomendadas al mismo, tendientes a obtener la informaci\u00f3n requerida, dentro de la mayor eficiencia, con calidad, de acuerdo a las normas y procedimientos establecidos.\nLa labor del coordinador, adem\u00e1s de conocer al detalle las funciones y responsabilidades de cada uno de los miembros del grupo, requiere el dominio del formulario y el manejo de los conceptos, normas y procedimientos establecidos para el levantamiento, an\u00e1lisis y procesamiento de la informaci\u00f3n en campo.\n\nDentro del esquema organizativo establecido, el coordinador depende directamente del Coordinador del PET y es el interlocutor entre \u00e9ste y el equipo de campo (monitores).\n\nDentro de las etapas del proceso, la supervisi\u00f3n hace parte del control de calidad de los datos recopilados. En la etapa de captura se aplican controles a trav\u00e9s del formato de control diario de cr\u00edtica\n\nCONTROL DE TAREAS DIARIAS \n\nAl iniciar el d\u00eda de trabajo se debe cerciorar que los monitores se desplacen a las dependencias y lleven los elementos indispensables para el desarrollo de su labor.\nEs necesario llamar a las dependencias donde se tiene prevista la cita a confirmar la asistencia del monitor PET.\nAl final del d\u00eda se deben recibir los formularios diligenciados, se debe efectuar una pre cr\u00edtica con el monitor.","cleaning_operations":"Los procesos que se realizaron para la consolidaci\u00f3n y procesamiento de la informaci\u00f3n recolectada sobre la producci\u00f3n y demanda de informaci\u00f3n en la Alcad\u00eda de Cali usando los formularios F1 y F2, que fueron diligenciados durante el operativo de campo realizado en el marco de la formulaci\u00f3n del PET-Cali. \n\nTRANSMISI\u00d3N\nEl diligenciamiento de los formularios se hace usando una versi\u00f3n en Excel denominada F1e y F2e de los formularios F1 y F2 de la metodolog\u00eda de formulaci\u00f3n PET del DANE. Terminada cada jornada los archivos diligenciados son subidos al servicio de almacenamiento de archivos online, agrup\u00e1ndolos en carpetas, una por cada encuestador, siguiendo el esquema para nombrar los formularios descrito en la Gu\u00eda para el diligenciamiento de los formularios.\n\nREVISI\u00d3N\n\nEl proceso de revisi\u00f3n empieza con la organizaci\u00f3n de los formularios diligenciados en carpetas por dependencias, y en cada dependencias por tipo de formulario (F1 para la oferta y F2 para la demanda), esto con el prop\u00f3sito de verificar la cobertura de la encuesta en las dependencias y hacer una estimaci\u00f3n del volumen de producci\u00f3n y de demandas de la entidad. Posteriormente se revisa con el equipo de encuestadores, el supervisor y el coordinador del operativo de campo la completitud de cada encuesta, si efectivamente el proceso estad\u00edstico descrito es una operaci\u00f3n estad\u00edstica (OE) y si es posible fusionar procesos de producci\u00f3n descritos en varios formularios como una sola OE. De este proceso sale el inventario de los formularios que ser\u00e1n cargados a la base de datos.\n\nLa siguiente revisi\u00f3n consiste en verificar el correcto flujo de los formularios y la revisi\u00f3n de la sintaxis usada en el diligenciamiento sea la correcta, e.g. el formato de fechas, n\u00fameros y uso de caracteres especiales para listar, definici\u00f3n de variables. Una vez revisado un formulario se asigna un n\u00famero consecutivo de cargue. Durante el diligenciamiento es posible que los campos dispuestos para listar las variables y los indicadores o agregados producidos sea insuficiente. Para ello se usa otro formulario con el mismo nombre de base y se a\u00f1ade un n\u00famero consecutivo para su identificaci\u00f3n. Para los formularios principales se numera usando un entero y para los formularios derivados se asigna la parte entera del formulario base y se a\u00f1ade una parte decimal que identifica al formulario derivado ( e.g. formulario base = 10, primer formulario derivado=10.1).\n\nCONSOLIDACI\u00d3N\n\nPara el proceso de consolidaci\u00f3n se dise\u00f1\u00f3 una aplicaci\u00f3n web (desarrollada en PHP y ) que tiene una base de datos relacional en MySQL que mapea la estructura de los formularios. La aplicaci\u00f3n asiste en el proceso de cargar los archivos en Excel de los formularios y procesarlos para ingresarlos a una base de datos. El procesamiento consiste en verificar (i) que la numeraci\u00f3n del formulario no est\u00e1 en la base de datos para evitar duplicar formularios cargados, (ii) el formato de los campos de fechas, (iii) el flujo del formulario, (iv) la obligatoriedad de ciertos campos como el informante, la dependencia, el objetivo de la investigaci\u00f3n, etc. (v) y la sintaxis de los campos para listar y para describir variables. \n\nEl proceso de carga se realiza con base en la numeraci\u00f3n para mantener un orden que permita verificar con mayor facilidad el correcto ingreso en la base de datos, aunque puede cargarse de manera distribuida, por diferentes usuarios y en cualquier orden. Una vez los formularios han sido cargados pueden consultarse a trav\u00e9s de la herramienta, y editarse si el usuario tiene los permisos para hacerlo. \n\nPROCESAMIENTO\n\nEl procesamiento tiene como objetivo transformar los datos recopilados a trav\u00e9s del diligenciamiento de los formularios F1e y F2e en informaci\u00f3n \u00fatil. Con los formularios se pueden identificar dos grandes transformaciones a hacerse con la base de datos recolectada: \n\nProcesar los datos de la encuesta para caracterizar las operaciones estad\u00edsticas con base en los m\u00f3dulos que describen el proceso estad\u00edstico agregando las respuestas a cada pregunta para toda la entidad y\/o por dependencia.\n\nConstruir un modelo del proceso de producci\u00f3n de informaci\u00f3n que relaciona los usuarios, los productores, las operaciones estad\u00edsticas, la estructura de la Alcald\u00eda, el modelo de operaci\u00f3n por procesos, y los productos de informaci\u00f3n, con miras a entender la estructura del Sistema Estad\u00edstico Municipal.\n\nAmbas objetivos suponen un trabajo de procesamiento y comparten etapas. El proceso de agregaci\u00f3n de la encuesta est\u00e1 definido en la documentaci\u00f3n correspondiente al dise\u00f1o estad\u00edstico. La construcci\u00f3n del modelo se encuentra en fase de dise\u00f1o. En este documento se describe los procesos comunes que permiten la agregaci\u00f3n y la construcci\u00f3n del modelo del sistema estad\u00edstico municipal. \n\n-Preparaci\u00f3n de los datos\n\nDado que el proceso de encuesta se propone explorar un universo de entidades en el rol de usuarios o productores e identificar dependencias y los grupos de trabajo, los campos de identificaci\u00f3n son abiertos para ser ingresados como texto. Esto supone actualizar los campos con valores estandarizados e.g los nombres de las dependencias, el uso de clasificaciones y nomenclaturas que existan en la entidad, o extraer de los datos un conjunto de valores \u00fanicos de identificaci\u00f3n, o crear nuevos campos con categor\u00edas estandarizadas que capturen caracter\u00edsticas relevantes de los datos.  Las variables que se someten a este procesamiento representan las unidades de observaci\u00f3n y las unidades de an\u00e1lisis escogidas para el estudio; este procedimiento permite su agregaci\u00f3n y la generaci\u00f3n de consultas.\n\nOtro aspecto importante de este pre-procesamiento es el uso de la sintaxis dise\u00f1ada para el diligenciamiento y que permite automatizar la tabulaci\u00f3n de listados ingresados en un campo del formulario separando los elementos con el car\u00e1cter punto y coma ( ; ).\n\n\n-An\u00e1lisis exploratorio de los datos\n\nEste proceso se basa en la generaci\u00f3n de gr\u00e1ficos y c\u00e1lculo de estad\u00edsticas que permiten familiarizarse con la naturaleza de los datos a analizar, estudiando las principales caracter\u00edsticas de la distribuci\u00f3n de las variables, valores at\u00edpicos, saltos o discontinuidades, concentraciones de valores. Con esto se busca poner de manifiesto las relaciones m\u00e1s evidentes que pudieran existir entre las variables y definir el mejor modelo o la forma de representar y visualizar la poblaci\u00f3n de la cual proceden los datos. \n\nEl primer paso de este an\u00e1lisis consiste en el c\u00e1lculo de los conteos de las respuestas a las preguntas cerradas por dependencia, y para toda la entidad. Esta agregaci\u00f3n se hace usando el lenguaje de consulta estructurado o SQL (por sus siglas en ingl\u00e9s Structured Query Language)  a la base de datos (se anexa el paquete de scripts de las consultas) y los resultados se exportan a un archivo separado por comas  (csv). Los archivos se importan en una hoja de c\u00e1lculo de Google que funciona bien como plataforma libre de procesamiento y visualizaci\u00f3n de datos. \n\nPara la creaci\u00f3n de gr\u00e1ficos las hojas de c\u00e1lculo de Google permiten hacer una gran variedad de ellos.   Para la sistematizaci\u00f3n de procesos de preparaci\u00f3n de los datos y automatizaci\u00f3n de tareas repetitivas se cuenta con Google Apps Script, un lenguaje para ejecutar secuencias de comandos basado en JavaScript. Adicionalmente se usan las Fusion Tables de Google para hacer gr\u00e1ficos de red usados para mostrar las relaciones entre variables, en especial la concerniente a los flujos de informaci\u00f3n entre usuarios y productores.\n\nEl resultado de estos procesos ajustan el dise\u00f1o de la visualizaci\u00f3n de datos y los cuadros de salida,  la identificaci\u00f3n y correcci\u00f3n de datos an\u00f3malos, identificaci\u00f3n de campos no respondidos, y finalmente se obtiene una base de datos actualizada y corregida. \n\nPRODUCCI\u00f3N DE TABLAS Y AGREGADOS ESTAD\u00edSTICOS\n\nLa producci\u00f3n de los agregados y tablas definitivas ocurre despu\u00e9s de la verificaci\u00f3n por parte del equipo de recolecci\u00f3n, del an\u00e1lisis de la coherencia de los resultados obtenidos y las mejoras en la presentaci\u00f3n de los resultados con base en las recomendaciones realizadas ."}},"data_access":{"dataset_use":{"conf_dec":[{"txt":"Dadas las caracter\u00edsticas de la poblaci\u00f3n objetivo no aplica la normatividad sobre la confidencialidad de los datos.","required":"yes","form_no":"","form_uri":""}],"contact":[{"name":"Equipo Indicadores Sociales-DAPM","affiliation":"Alcald\u00eda de Santiago de Cali","email":"indicadoressociales@cali.gov.co","uri":""}],"cit_req":"Se autoriza el uso de la informaci\u00f3n contenida en esta portal, siempre y cuando se haga la siguiente cita textual: \"Fuente: Alcaldia de Cali: www.cali.gov.co \". Queda en cambio prohibida la copia o reproducci\u00f3n de los datos en cualquier medio electr\u00f3nico (redes, bases de datos, cd rom, diskettes) que permita la disponibilidad de esta informaci\u00f3n a m\u00faltiples usuarios sin el previo visto bueno de la Alcald\u00eda de Cali por medio escrito.\n\nCalidad de la informaci\u00f3n. Los datos e informaci\u00f3n en general que aparece en el portal se han introducido siguiendo estrictos procedimientos de control de calidad. No obstante, la Alcald\u00eda de Cali no se responsabiliza por el uso e interpretaci\u00f3n realizado por terceros.","conditions":"El acceso a los microdatos anonimizados de uso p\u00fablico es de car\u00e1cter gratuito y estar\u00e1 disponible en la p\u00e1gina Web de la  Alcald\u00eda de Cali. \n\nEl acceso a los microdatos anonimizados por licencia,cuando requiera procesamientos adicionales, podr\u00e1 tener un costo que ser\u00e1 definido mediante acto administrativo."}}},"schematype":"survey"}