{"doc_desc":{"title":"Nesstar ICED","idno":"COL-ASC-ICED-2024","producers":[{"name":"Carlos Andr\u00e9s Torres Ricaurte","abbr":"carlos.torres.ric@cali.gov.co","affiliation":"Subdirecci\u00f3n de Desarrollo Integral","role":"Coordinador"},{"name":"Lady Maritza Ot\u00e1lora Sevilla","abbr":"planestadistico@cali.gov.co","affiliation":"Subdirecci\u00f3n de Desarrollo Integral","role":"L\u00edder L\u00ednea Planificaci\u00f3n Estad\u00edstica"},{"name":"Jeniffer Gallego Gonz\u00e1lez","abbr":"gallegogonzalezjeniffer@gmail.com","affiliation":"Subdirecci\u00f3n de Desarrollo Integral","role":"Equipo t\u00e9cnico Planificaci\u00f3n Estad\u00edstica"},{"name":"Mariana Libreros Ospina","abbr":"marianalibreros70@gmail.com","affiliation":"Subdirecci\u00f3n de Desarrollo Integral","role":"Equipo t\u00e9cnico Planificaci\u00f3n Estad\u00edstica"},{"name":"Diana Marcela Bahos Mendoza","abbr":"dianabahoz1998@gmail.com","affiliation":"Subdirecci\u00f3n de Desarrollo Integral","role":"Equipo t\u00e9cnico Planificaci\u00f3n Estad\u00edstica"},{"name":"Laura Sof\u00eda Chac\u00f3n Gironza","abbr":"larasof@gmail.com","affiliation":"Subdirecci\u00f3n de Desarrollo Integral","role":"Equipo t\u00e9cnico Planificaci\u00f3n Estad\u00edstica"},{"name":"Diana Marcela Bahos Mendoza","abbr":"dianabahoz1998@gmail.com","affiliation":"Subdirecci\u00f3n de Desarrollo Integral","role":"Documentadora"},{"name":"Andr\u00e9s Felipe Miranda G\u00f3mez","abbr":"andreselfm@gmail.com","affiliation":"Subdirecci\u00f3n de Desarrollo Integral","role":"Documentador"}],"prod_date":"2025-04-01"},"study_desc":{"title_statement":{"idno":"ASC-DAP-ICED-2024","title":"\u00cdndice de Capacidad Estad\u00edstica Distrital - ICED 2024","sub_title":"Santiago de Cali, 2024","alternate_title":"ICED","translated_title":"District Statistical Capacity Index - DSCI 2024"},"authoring_entity":[{"name":"Carlos Andr\u00e9s Torres Ricaurte","affiliation":"Subdirecci\u00f3n de Desarrollo Integral"}],"production_statement":{"producers":[{"name":"Lady Maritza Ot\u00e1lora Sevilla","abbr":"planestadistico@cali.gov.co","affiliation":"Subdirecci\u00f3n de Desarrollo Integral","role":"L\u00edder L\u00ednea Planificaci\u00f3n Estad\u00edstica"},{"name":"Jeniffer Gallego Gonz\u00e1lez","abbr":"gallegogonzalezjeniffer@gmail.com","affiliation":"Subdirecci\u00f3n de Desarrollo Integral","role":"Equipo t\u00e9cnico Planificaci\u00f3n Estad\u00edstica"},{"name":"Mariana Libreros Ospina","abbr":"marianalibreros70@gmail.com","affiliation":"Subdirecci\u00f3n de Desarrollo Integral","role":"Equipo t\u00e9cnico Planificaci\u00f3n Estad\u00edstica"},{"name":"Diana Marcela Bahos Mendoza","abbr":"dianabahoz1998@gmail.com","affiliation":"Subdirecci\u00f3n de Desarrollo Integral","role":"Equipo t\u00e9cnico Planificaci\u00f3n Estad\u00edstica"},{"name":"Laura Sof\u00eda Chac\u00f3n Gironza","abbr":"larasof@gmail.com","affiliation":"Subdirecci\u00f3n de Desarrollo Integral","role":"Equipo t\u00e9cnico Planificaci\u00f3n Estad\u00edstica"}],"copyright":"LEY 1032 DE 2006","funding_agencies":[{"name":"Alcald\u00eda de Santiago de Cali","abbr":"ASC","role":"Ejecutor"}],"grant_no":"BP26005268"},"distribution_statement":{"contact":[{"name":"contactenos@cali.gov.co","affiliation":"Alcald\u00eda de Santiago de Cali","email":"contactenos@cali.gov.co","uri":"https:\/\/www.cali.gov.co\/directorio\/36\/departamento-administrativo-de-planeacion-municipal\/"}]},"series_statement":{"series_name":"Registros administrativos, otros (ad\/oth]","series_info":"La Alcald\u00eda de Santiago de Cali formul\u00f3 dos Planes Estad\u00edsticos Territoriales (PET) en vigencia anteriores (2015 y 2020), que representaron una herramienta de diagn\u00f3stico clave para establecer estrategias y acciones de fortalecimiento de la actividad estad\u00edstica de la entidad. El PET 2015-2019 fue desarrollado en el marco de los convenios interadministrativos de cooperaci\u00f3n institucional No. 411.0.27.2.\/13 de 2013 y No. 4132.0.26.4.002-46010 de 2014 con el DANE, mediante una metodolog\u00eda DOFA que identific\u00f3 fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades en la producci\u00f3n de informaci\u00f3n estad\u00edstica. Este plan fue delimitado en cuatro componentes clave: Fortalecimiento metodol\u00f3gico y t\u00e9cnico en los procesos de informaci\u00f3n, Aspectos jur\u00eddicos, Coordinaci\u00f3n institucional y Capacidad estad\u00edstica, para cada uno de los cuales se incorporaron estrategias de mejora (Alcald\u00eda de Santiago de Cali y DANE, 2015).\n\nPosteriormente, la formulaci\u00f3n del PET 2020-2024 fue desarrollada en el marco de la Ley 1955 de 2019, en la cual se estableci\u00f3 el Sistema Estad\u00edstico Nacional (SEN) y contribuy\u00f3 a la definici\u00f3n de lineamientos de producci\u00f3n estad\u00edstica y asesor\u00edas y asistencias t\u00e9cnicas del DANE. Este plan dio v\u00eda libre al Decreto 0565 de 2019, mediante el cual se estableci\u00f3 el Comit\u00e9 T\u00e9cnico de Gesti\u00f3n de Informaci\u00f3n Estad\u00edstica (CTGIE) de Santiago de Cali para la estandarizaci\u00f3n de los procesos estad\u00edsticos que contribuyeron al dise\u00f1o de pol\u00edticas p\u00fablicas con base en evidencias de la realidad econ\u00f3mica, social y ambiental del municipio. Como novedad, se destac\u00f3 la identificaci\u00f3n de la oferta y demanda estad\u00edstica, teniendo en cuenta tanto la informaci\u00f3n disponible, como los vac\u00edos existentes en los registros administrativos y las operaciones estad\u00edsticas de la entidad. Fue as\u00ed como estas acciones previas permitieron la definici\u00f3n de indicadores clave y estrategias de mejora de la capacidad estad\u00edstica del territorio (Alcald\u00eda de Santiago de Cali, 2020).\n\nPor otra parte, el Departamento Administrativo Nacional de Estad\u00edstica (DANE) dise\u00f1\u00f3 una metodolog\u00eda para cuantificar la capacidad estad\u00edstica de los entes territoriales mediante un \u00edndice, tomando como base el documento \u201cProposing a framework for Statistical Capacity Development 4.0\u201d desarrollado por PARIS21 (2018). La primera versi\u00f3n del \u00cdndice de Capacidad Estad\u00edstica Territorial - ICET tuvo en cuenta cinco dimensiones: Entorno institucional, Infraestructura, Metodolog\u00eda estad\u00edstica, Disponibilidad de informaci\u00f3n estad\u00edstica y Accesibilidad y uso de informaci\u00f3n (DANE, 2023). \n\nPosterior a la aplicaci\u00f3n del ICET en 2020, se desarroll\u00f3 un an\u00e1lisis de componentes principales que arroj\u00f3 como una acci\u00f3n viable la fusi\u00f3n de las dos \u00faltimas dimensiones, permiti\u00f3 la depuraci\u00f3n de la bater\u00eda base de indicadores considerando la relevancia para el territorio y la optimizaci\u00f3n del proceso de recolecci\u00f3n y acopio de la informaci\u00f3n mediante el Formulario \u00danico de Reporte de Avances de la Gesti\u00f3n (FURAG), un instrumento de consulta a usuarios sobre el nivel de satisfacci\u00f3n de la informaci\u00f3n estad\u00edstica producida en el territorio y la revisi\u00f3n a las p\u00e1ginas web de las unidades objeto de medici\u00f3n. Adem\u00e1s, a finales del 2019, se incorporaron preguntas que indagaban sobre la capacidad estad\u00edstica de las entidades en el Modelo Integrado de Gesti\u00f3n (MIPG) al incluir la Pol\u00edtica de Gesti\u00f3n de Informaci\u00f3n Estad\u00edstica del DANE. (DANE, 2020a, 2023).\n\nPara la medici\u00f3n del ICET correspondiente al a\u00f1o 2020, la Alcald\u00eda de Santiago de Cali obtuvo un puntaje de 74, identificando la dimensi\u00f3n de Metodolog\u00eda estad\u00edstica como la m\u00e1s alta con un puntaje de 91, y siendo la dimensi\u00f3n de Accesibilidad y uso la m\u00e1s baja con un puntaje de 58. Esta medici\u00f3n permiti\u00f3 identificar \u00e1reas clave en el tema de capacidad estad\u00edstica de la Alcald\u00eda de Santiago de Cali.\n\nPara la formulaci\u00f3n del Plan de Desarrollo Distrital 'Cali, Capital Pac\u00edfica de Colombia' realizada durante el a\u00f1o 2024, se plante\u00f3 el proyecto de inversi\u00f3n denominado \u201cFortalecimiento de las capacidades t\u00e9cnicas e institucionales para el seguimiento y evaluaci\u00f3n de la Gesti\u00f3n P\u00fablica en el Distrito Especial de Santiago de Cali\u201d. Dicho proyecto se encuentra vinculado al Plan Distrital de Desarrollo en el prop\u00f3sito Cali Renovada y Sostenible, el reto Territorio Planificado y Conectado, el programa Planificaci\u00f3n para el Desarrollo y los indicadores de producto Fuentes de Informaci\u00f3n Integradas para Orientar la Toma de Decisiones de Pol\u00edtica P\u00fablica y Estudios Socioecon\u00f3micos para la Generaci\u00f3n de Informaci\u00f3n Estad\u00edstica Elaborados, siendo el \u00cdndice de Capacidad Estad\u00edstica Territorial medido por el DANE, el indicador de resultado. La meta establecida para este indicador de resultado es pasar de 80 puntos en que se encontraba la Alcald\u00eda de Santiago de Cali para la medici\u00f3n del 2021 a 90 puntos al final del cuatrienio.  \n\nComo una de las estrategias para lograr esta meta, se estableci\u00f3 realizar un diagn\u00f3stico de la capacidad estad\u00edstica de cada uno de los organismos de la Alcald\u00eda de Santiago de Cali, para lo cual se realiz\u00f3 la adaptaci\u00f3n metodol\u00f3gica del \u00edndice nacional ICET, desarrollado por el DANE. Teniendo como base esta operaci\u00f3n estad\u00edstica, se realiz\u00f3 la adaptaci\u00f3n metodol\u00f3gica del ICET y se dise\u00f1\u00f3 el \u00cdndice de Capacidad Estad\u00edstico Distrital (ICED) para la Alcald\u00eda de Santiago de Cali, el cual tiene como objetivo medir cuantitativamente la capacidad estad\u00edstica en los departamentos administrativos, secretar\u00edas y unidades administrativas especiales de la entidad, con el fin de identificar aspectos que requieren fortalecimiento y generar acciones de mejora para tomar decisiones que permitan mejorar la producci\u00f3n, la accesibilidad y el uso de la informaci\u00f3n estad\u00edstica en el ecosistema de datos de la Alcald\u00eda de Santiago de Cali. De igual manera, se dise\u00f1\u00f3 el formulario de diligenciamiento asistido del ICED, la metodolog\u00eda del c\u00e1lculo y se procedi\u00f3 a la documentaci\u00f3n metodol\u00f3gica de la operaci\u00f3n estad\u00edstica.\n\nActualmente, los resultados de esta operaci\u00f3n estad\u00edstica hacen parte del diagn\u00f3stico del Plan Estad\u00edstico Distrital (PED) 2025-2029 de la Alcald\u00eda de Santiago de Cali, y se enmarcan en la Ley 2335 de 2023, denominada \"Ley de Estad\u00edsticas Oficiales\", que establece una nueva normativa que espera realizar mejoras en el Sistema Estad\u00edstico Nacional (SEN) a nivel de producci\u00f3n, difusi\u00f3n y administraci\u00f3n de estad\u00edsticas oficiales, alineadas con las mejores pr\u00e1cticas y est\u00e1ndares internacionales, que permitan generar informaci\u00f3n s\u00f3lida y relevante para la formulaci\u00f3n de pol\u00edtica p\u00fablica, el an\u00e1lisis sectorial y las actividades asociadas a seguimiento, requeridas por entidades del sector p\u00fablico."},"holdings":[{"name":"27 organismos: nueve (9) Departamentos Administrativos, quince (15) Secretar\u00edas y tres (3) Unidades Administrativas Especiales.","location":"","callno":"","uri":""}],"study_notes":"OBJETIVO GENERAL\nEvaluar la capacidad estad\u00edstica de cada uno de los organismos, departamentos, secretar\u00edas y unidades especiales de la Alcald\u00eda de Santiago de Cali mediante la implementaci\u00f3n del \u00cdndice de Capacidad Estad\u00edstica Distrital (ICED), con el fin de identificar fortalezas y debilidades en la producci\u00f3n, uso y gesti\u00f3n de estad\u00edsticas y datos, como insumo clave para la formulaci\u00f3n y actualizaci\u00f3n del Plan Estad\u00edstico Distrital 2025-2029.\n\nOBJETIVOS ESPEC\u00cdFICOS\n- Identificar los conocimientos, habilidades, recursos y entorno institucional del que disponen los organismos pertenecientes a Alcald\u00eda de Santiago de Cali, para producir y usar informaci\u00f3n estad\u00edstica estrat\u00e9gica.\n- Identificar el uso de los datos estad\u00edsticos de calidad en los organismos de la Alcald\u00eda de Santiago de Cali y su alineaci\u00f3n con los indicadores de productos que aportan a los indicadores de resultado del Plan de Desarrollo del Distrito de Santiago de Cali.\n- Realizar seguimiento a las estrategias implementadas por los organismos de la Alcald\u00eda de Santiago de Cali para fortalecer sus capacidades estad\u00edsticas, mediante una medici\u00f3n peri\u00f3dica del \u00edndice que permita contrastar su evoluci\u00f3n.","study_info":{"keywords":[{"keyword":"Capacidad Estad\u00edstica","vocab":"","uri":""},{"keyword":"\u00cdndice de Capacidad Estad\u00edstica Territorial","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Proceso Estad\u00edstico","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Herramienta Diagn\u00f3stica Territorial","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Estad\u00edsticas Territoriales","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Entorno Institucional","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Infraestructura de la Informaci\u00f3n Estad\u00edstica","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Metodolog\u00eda Estad\u00edstica","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Accesibilidad y Uso de la Informaci\u00f3n Estad\u00edstica","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Operaci\u00f3n Estad\u00edstica","vocab":"","uri":""},{"keyword":"Informaci\u00f3n Estad\u00edstica","vocab":"","uri":""}],"abstract":"El \u00cdndice de Capacidad Estad\u00edstica Distrital (ICED) es una herramienta diagn\u00f3stica dise\u00f1ada y desarrollada por la Alcald\u00eda Distrital de Santiago de Cali en 2024, para evaluar los procesos estad\u00edsticos de cada uno de los organismos que la integran. Esta iniciativa surge como una adaptaci\u00f3n metodol\u00f3gica del \u00cdndice de Capacidad Estad\u00edstica Territorial, dise\u00f1ado y desarrollado por el Departamento Administrativo Nacional de Estad\u00edstica (DANE). El ICED identifica las fortalezas y debilidades en la producci\u00f3n, uso y gesti\u00f3n de estad\u00edsticas y datos en la entidad territorial, mediante 41 preguntas agrupadas en cuatro dimensiones: Entorno Institucional, Infraestructura, Metodolog\u00eda Estad\u00edstica y Accesibilidad y Uso.  Los resultados de la primera medici\u00f3n del ICED representaron un insumo clave para la actualizaci\u00f3n del Plan Estad\u00edstico Distrital 2025-2029, que es la hoja de ruta para la producci\u00f3n de informaci\u00f3n estad\u00edstica robusta, precisa y oportuna con base en lineamientos y est\u00e1ndares de calidad.","time_periods":[{"start":"2024-01-01","end":"2024-10-31","cycle":"Anual"}],"coll_dates":[{"start":"2024-10-22","end":"2024-11-28","cycle":"Anual"}],"nation":[{"name":"COLOMBIA","abbreviation":"COL"}],"geog_coverage":"27 organismos de la Alcald\u00eda de Santiago de Cali","geog_unit":"Distrito de Santiago de Cali","analysis_unit":"UNIDAD DE OBSERVACI\u00d3N\nLas unidades de observaci\u00f3n corresponden a los 27 organismos pertenecientes a la Alcald\u00eda de Santiago de Cali.\n\nUNIDAD DE AN\u00c1LISIS\nLas unidades de an\u00e1lisis est\u00e1n asociadas al resultado global del \u00edndice y sus dimensiones: Entorno institucional, Infraestructura, Metodolog\u00eda estad\u00edstica y Accesibilidad y uso de la informaci\u00f3n estad\u00edstica; subdimensiones y preguntas que lo componen.","universe":"27 organismos: nueve (9) Departamentos Administrativos, quince (15) Secretar\u00edas y tres (3) Unidades Administrativas Especiales.\n\na. Secretar\u00edas \nSecretar\u00eda de Bienestar Social\nSecretar\u00eda de Cultura (incluye la Unidad Administrativa Especial Estudio de Grabaci\u00f3n Takeshima y la Unidad Administrativa Especial Teatro Municipal)\nSecretar\u00eda del Deporte y la Recreaci\u00f3n\nSecretar\u00eda de Desarrollo Econ\u00f3mico\nSecretar\u00eda de Desarrollo Territorial y Participaci\u00f3n Ciudadana\nSecretar\u00eda de Educaci\u00f3n\nSecretar\u00eda de Gesti\u00f3n del Riesgo\nSecretar\u00eda de Gobierno\nSecretar\u00eda de Infraestructura\nSecretar\u00eda de Movilidad\nSecretar\u00eda de Paz y Cultura Ciudadana\nSecretar\u00eda de Salud P\u00fablica\nSecretar\u00eda de Seguridad y Justicia\nSecretar\u00eda de Turismo\nSecretar\u00eda de Vivienda Social y H\u00e1bitat\n\nb. Departamentos Administrativos\nDepartamento Administrativo de Contrataci\u00f3n P\u00fablica\nDepartamento Administrativo de Control Disciplinario Interno\nDepartamento Administrativo de Control Interno\nDepartamento Administrativo de Desarrollo e Innovaci\u00f3n Institucional \u2013 DADII\nDepartamento Administrativo de Gesti\u00f3n del Medio Ambiente \u2013 DAGMA\nDepartamento Administrativo de Gesti\u00f3n Jur\u00eddica P\u00fablica\nDepartamento Administrativo de Hacienda Municipal\nDepartamento Administrativo de Planeaci\u00f3n Municipal\nDepartamento Administrativo de Tecnolog\u00edas de la Informaci\u00f3n y las Comunicaciones - DATIC\n\nc. Unidades Administrativas\nUnidad Administrativa Especial Gesti\u00f3n de Bienes y Servicios\nUnidad Administrativa Especial Protecci\u00f3n Animal \u2013 UAEPA\nUnidad Administrativa Especial Servicios P\u00fablicos Municipales \u2013 UAESPM","data_kind":"Censos (cen)","notes":"ALCANCE\nEvaluar la capacidad estad\u00edstica de 27 organismos pertenecientes a la Alcald\u00eda de Santiago de Cali con base en la informaci\u00f3n obtenida en las dimensiones de Entorno institucional, Metodolog\u00eda estad\u00edstica, Infraestructura, Accesibilidad y uso de la informaci\u00f3n estad\u00edstica. Los resultados del ICED ser\u00e1n utilizados como insumo clave para la formulaci\u00f3n, actualizaci\u00f3n e implementaci\u00f3n del Plan Estad\u00edstico Distrital 2025-2029.\n\nINDICADORES\nLa medici\u00f3n de la capacidad estad\u00edstica distrital se realiza mediante el c\u00e1lculo de cuatro dimensiones, compuestas por nueve subdimensiones:\n\ni. Entorno institucional: eval\u00faa el marco normativo, organizativo y de gobernanza que apoya la producci\u00f3n estad\u00edstica dentro de cada organismo de la Alcald\u00eda de Santiago de Cali.\n\nii. Marco institucional: analiza la existencia de normativas, pol\u00edticas y estructuras que regulen la producci\u00f3n, el uso y la difusi\u00f3n de estad\u00edsticas en cada organismo. Eval\u00faa si existen dependencias responsables de la gesti\u00f3n estad\u00edstica y la coordinaci\u00f3n interinstitucional.\n- Gesti\u00f3n del conocimiento: indaga si se participa actividades de ense\u00f1anza y aprendizaje para el desarrollo de competencias estad\u00edsticas y si existe trazabilidad de la gesti\u00f3n de la informaci\u00f3n estad\u00edstica.\n\niii. Infraestructura: mide la disponibilidad y calidad de los recursos humanos, tecnol\u00f3gicos y financieros en cada organismo para la generaci\u00f3n, el procesamiento y la difusi\u00f3n de informaci\u00f3n estad\u00edstica.\n- Recursos humanos, tecnol\u00f3gicos y financieros: determina si el organismo cuenta con suficientes recursos especializados para la producci\u00f3n de estad\u00edsticas. Eval\u00faa la percepci\u00f3n de suficiencia o limitaci\u00f3n de estos recursos.\n- Uso de herramientas de gesti\u00f3n y procesamiento de datos: analiza si los organismos utilizan sistemas de gesti\u00f3n de bases de datos, software de an\u00e1lisis y otras herramientas tecnol\u00f3gicas para la producci\u00f3n de estad\u00edsticas.\n\niv. Metodolog\u00eda estad\u00edstica: analiza la implementaci\u00f3n de normas, lineamientos y est\u00e1ndares metodol\u00f3gicos en la producci\u00f3n estad\u00edstica en cada organismo.\n- Operaciones estad\u00edsticas: eval\u00faa la capacidad de cada organismo para llevar a cabo operaciones estad\u00edsticas, como censos, encuestas, o estudios especializados, garantizando la producci\u00f3n de datos relevantes y de calidad.\n- Dise\u00f1o y formulaci\u00f3n de indicadores: eval\u00faa si los organismos articulan las acciones de seguimiento de los indicadores de producto a los indicadores de resultado del PED.\n- Anal\u00edtica de datos: eval\u00faa si el organismo est\u00e1 implementando t\u00e9cnicas de anal\u00edtica de datos.\n\nv. Accesibilidad y uso de la informaci\u00f3n estad\u00edstica: mide la capacidad de los organismos para garantizar el acceso a la informaci\u00f3n estad\u00edstica y su uso efectivo para la toma de decisiones en la Alcald\u00eda de Santiago de Cali.\n- Disponibilidad y uso de Informaci\u00f3n estad\u00edstica: eval\u00faa si los organismos ponen a disposici\u00f3n de los usuarios la informaci\u00f3n estad\u00edstica que gestiona y producen en plataformas accesibles al p\u00fablico, con datos actualizados y series hist\u00f3ricas e indaga si los indicadores producidos son utilizados para la evaluaci\u00f3n de pol\u00edticas p\u00fablicas, seguimiento al Plan de Desarrollo, y rendici\u00f3n de cuentas.\n- Accesibilidad: mide la facilidad con la que los usuarios pueden acceder a la informaci\u00f3n estad\u00edstica, y si los mecanismos tecnol\u00f3gicos utilizados son adecuados.\n\nVARIABLES\nEl \u00cdndice de Capacidad Estad\u00edstica Distrital contiene variables de an\u00e1lisis que permitieron la construcci\u00f3n de cada una de las preguntas que lo componen.\n\ni. Variables de an\u00e1lisis\n- Funciones del organismo definidas en el Decreto 0516 de 2016, asociadas a la producci\u00f3n de informaci\u00f3n estad\u00edstica.\n- Modelo de Operaci\u00f3n por Procesos (MOP) que garantizara la sostenibilidad de la producci\u00f3n de informaci\u00f3n estad\u00edstica.\n- Herramientas de planificaci\u00f3n para la generaci\u00f3n, procesamiento, reporte o difusi\u00f3n de informaci\u00f3n estad\u00edstica.\n- Herramientas de planificaci\u00f3n para el mejoramiento o fortalecimiento de la informaci\u00f3n estad\u00edstica.\n- Participaci\u00f3n en actividades de fortalecimiento de competencias estad\u00edsticas.\n- Participaci\u00f3n en instancias de coordinaci\u00f3n en materia de estad\u00edstica.\n- Mecanismos de trazabilidad y continuidad en los procesos de generaci\u00f3n, reporte o difusi\u00f3n de informaci\u00f3n estad\u00edstica.\n- Herramientas de procesamiento de datos estad\u00edsticos.\n- Gestores de bases de datos.\n- Herramientas de visualizaci\u00f3n y\/o monitoreo de cifras, datos o indicadores.\n- Suficiencia en las herramientas de procesamiento y visualizaci\u00f3n de datos.\n- Estructura organizacional compuesta por una persona, grupo o varios grupos que produzcan, coordinen o centralicen los insumos para la actividad estad\u00edstica.\n- Recurso humano disponible en cada etapa del proceso estad\u00edstico.\n- Suficiencia del recurso humano destinado a la actividad estad\u00edstica.\n- Recurso financiero destinado a la actividad estad\u00edstica.\n- Suficiencia del recurso financiero destinado a la actividad estad\u00edstica.\n- Documentos metodol\u00f3gicos de las Operaciones Estad\u00edsticas.\n- Fichas metodol\u00f3gicas de las Operaciones Estad\u00edsticas.\n- Manuales operativos, diccionarios de datos y documentos de consistencia y validaci\u00f3n de las Operaciones Estad\u00edsticas.\n- Acciones de calidad y mejoramiento de la actividad estad\u00edstica.\n- Aplicaci\u00f3n de lineamientos, normas y est\u00e1ndares estad\u00edsticos.\n- Mecanismos de detecci\u00f3n de necesidades misionales o estad\u00edsticas.\n- An\u00e1lisis de indicadores de resultado liderados por el organismo.\n- Articulaci\u00f3n entre organismos para realizar el seguimiento de los indicadores de producto y su aporte a los indicadores de resultado.\n- Articulaci\u00f3n entre organismos l\u00edderes de indicadores de producto y l\u00edderes indicadores de resultado.\n- Lineamientos metodol\u00f3gicos implementados.\n- Uso de modelos de anal\u00edtica de datos para optimizar los procesos de recolecci\u00f3n, an\u00e1lisis y toma de decisiones basadas en datos.\n- Uso de herramientas de anal\u00edtica avanzada ofrecidas por DATIC.\n- Uso de indicadores producidos en el organismo.\n- Principales usuarios de la informaci\u00f3n estad\u00edstica producida.\n- Difusi\u00f3n de los resultados estad\u00edsticos.\n- Medios usados para la difusi\u00f3n de los resultados estad\u00edsticos.\n- Elementos publicados en la p\u00e1gina web o micrositio a disposici\u00f3n de grupos de inter\u00e9s\n- Evaluaci\u00f3n de la satisfacci\u00f3n de necesidades de informaci\u00f3n de los usuarios.\n- Mecanismos para medir la satisfacci\u00f3n de las necesidades de los usuarios de la informaci\u00f3n estad\u00edstica producida.\n\nNota: si bien el formulario del ICED indaga si los organismos cuentan con observatorios y pol\u00edticas p\u00fablicas, estas preguntas no hacen parte del c\u00e1lculo del \u00edndice, teniendo en cuenta que estos no son requeridos por todos los organismos dada su misionalidad."},"method":{"data_collection":{"data_collectors":[{"name":"Lady Maritza Ot\u00e1lora Sevilla","abbr":"planestadistico@cali.gov.co","role":"","affiliation":"Subdirecci\u00f3n de Desarrollo Integral"},{"name":"Jeniffer Gallego Gonz\u00e1lez","abbr":"gallegogonzalezjeniffer@gmail.com","role":"","affiliation":"Subdirecci\u00f3n de Desarrollo Integral"},{"name":"Mariana Libreros Ospina","abbr":"marianalibreros70@gmail.com","role":"","affiliation":"Subdirecci\u00f3n de Desarrollo Integral"},{"name":"Diana Marcela Bahos Mendoza","abbr":"dianabahoz1998@gmail.com","role":"","affiliation":"Subdirecci\u00f3n de Desarrollo Integral"},{"name":"Laura Sof\u00eda Chac\u00f3n Gironza","abbr":"larasof@gmail.com","role":"","affiliation":"Subdirecci\u00f3n de Desarrollo Integral"}],"sampling_procedure":"No aplica","sampling_deviation":"No aplica","coll_mode":["Entrevista personal asistida por computador"],"research_instrument":"El Formulario del \u00cdndice de Capacidad Estad\u00edstica Distrital de la Alcald\u00eda de Santiago De Cali (2024) est\u00e1 dise\u00f1ado para medir la capacidad estad\u00edstica de los organismos del distrito y su objetivo principal es \u201cConocer en cada organismo de la Alcald\u00eda de Santiago de Cali los aspectos relacionados con la capacidad estad\u00edstica en cuanto a las siguientes dimensiones: i) Entorno institucional; ii) Infraestructura; iii) Metodolog\u00eda estad\u00edstica; iv) Disponibilidad, accesibilidad y uso\u201d y consta de los siguientes m\u00f3dulos:\n\nM\u00d3DULO A. IDENTIFICACI\u00d3N\nM\u00d3DULO B. ENTORNO INSTITUCIONAL\nM\u00d3DULO C. INFRAESTRUCTURA\nM\u00d3DULO C1. HERRAMIENTAS DE PROCESAMIENTO\nM\u00d3DULO C2. RECURSO HUMANO\nM\u00d3DULO C3. RECURSOS FINANCIEROS     \nM\u00d3DULO D. METODOLOG\u00cdA ESTAD\u00cdSTICA\nM\u00d3DULO D1. OPERACIONES ESTAD\u00cdSTICAS\nM\u00d3DULO D2.  DISE\u00d1O Y FORMULACI\u00d3N DE INDICADORES\nM\u00d3DULO D3.  ANAL\u00cdTICA DE DATOS\nM\u00d3DULO D4. OBSERVATORIOS\nM\u00d3DULO E. ACCESIBILIDAD Y USO DE LA INFORMACI\u00d3N ESTAD\u00cdSTICA\nM\u00d3DULO F. OBSERVACIONES\n\nDe las 41 preguntas que contiene el Formulario del \u00cdndice de Capacidad Estad\u00edstica Distrital, las respuestas de 30 preguntas contribuyen al c\u00e1lculo del ICED, tomando valores de 0 a 100, que facilitan su agregaci\u00f3n.\n\nPara un adecuado diligenciamiento del formulario es necesario tener en cuenta las definiciones contenidas en la Ley 2335 de 2023 \"Por la cual se expiden disposiciones sobre las estad\u00edsticas oficiales en el pa\u00eds\" (Congreso de Colombia, 2023).","sources":[{"name":"","origin":"","characteristics":""}],"coll_situation":"La recolecci\u00f3n de informaci\u00f3n sobre los 27 organismos de la Alcald\u00eda de Santiago de Cali se realiza de manera presencial, y es asistida por el Equipo T\u00e9cnico de Implementaci\u00f3n del Plan Estad\u00edstico Distrital de la Alcald\u00eda de Santiago de Cali mediante el diligenciamiento del Formulario digital del ICED desarrollado en una Macro del software Microsoft Excel. \nPara garantizar la cobertura del operativo de campo, se generan las siguientes estrategias: \n- Env\u00edo de circulares y oficios informando sobre las sesiones de validaci\u00f3n de la Ficha t\u00e9cnica de Detecci\u00f3n de Necesidades de Producci\u00f3n de Datos e Informaci\u00f3n Estad\u00edstica (FTDNPDIE) y del diligenciamiento del Formulario del \u00cdndice de Capacidad Estad\u00edstica Distrital (FICED).\n- Env\u00edo de circulares y oficios solicitando informaci\u00f3n financiera previa a las sesiones de diligenciamiento del FICED para que durante las mismas se pueda concluir el ejercicio r\u00e1pidamente. \n- Env\u00edo de correos recordatorios a los organismos pendientes por establecer sesiones de diligenciamiento del FICED.\n- Revisi\u00f3n del Plan Indicativo vigente previo a la sesi\u00f3n de diligenciamiento del FICED, con el fin de identificar los programas e indicadores de producto comprometidos por cada organismo en el Plan de Desarrollo Distrital.\n- Revisi\u00f3n previa de los programas y proyectos en ejecuci\u00f3n para el a\u00f1o en curso.\n- Posterior a las sesiones de diligenciamiento, comunicaci\u00f3n telef\u00f3nica y v\u00eda correo electr\u00f3nico con las personas delegadas del Comit\u00e9 T\u00e9cnico de Informaci\u00f3n Estad\u00edstica en cada uno de los organismos para solicitar informaci\u00f3n faltante, cuando sea necesario.\n- Posterior a las sesiones de diligenciamiento, comunicaciones formales por oficio dirigida a personas l\u00edderes de los organismos solicitando informaci\u00f3n faltante, cuando sea necesario.\n- Posterior a las sesiones de diligenciamiento, comunicaciones formales por oficio dirigida a personas l\u00edderes de los organismos indicando la fecha l\u00edmite para el cierre del operativo de campo y, por tanto, fecha m\u00e1xima de entrega de informaci\u00f3n faltante, cuando sea necesario.\n\nDISE\u00d1O DE SISTEMAS DE CAPTURA\nPara la recolecci\u00f3n de informaci\u00f3n de cada uno de los organismos, se construy\u00f3 un formulario digital en MS Excel de levantamiento de informaci\u00f3n que se realiza mediante el diligenciamiento presencial asistido. Este instrumento es aplicado al personal de los organismos de la Alcald\u00eda de Santiago de Cali por parte del Equipo T\u00e9cnico de Implementaci\u00f3n del Plan Estad\u00edstico Distrital, perteneciente al Departamento Administrativo de Planeaci\u00f3n. El formulario digital en MS Excel debe ser diligenciado en local, para evitar errores en la ejecuci\u00f3n de las macros.","act_min":"Para el desarrollo del operativo de campo se establecieron los siguientes cargos al interior del Equipo T\u00e9cnico de Implementaci\u00f3n del Plan Estad\u00edstico Distrital y el Grupo de Estad\u00edsticas Distritales de la Subdirecci\u00f3n de Desarrollo Integral del Departamento Administrativo de Planeaci\u00f3n: \n\na. Coordinador operativo\nProfesional especializado encargado de brindar los lineamientos generales para el operativo de campo y hacer seguimiento a su implementaci\u00f3n.\n\nb. L\u00edder de equipo\nProfesional especializado encargado de coordinar la consolidaci\u00f3n del cronograma del operativo de campo, guiar a las personas profesionales encuestadoras (con quienes mantuvo comunicaci\u00f3n permanente), acompa\u00f1ar el diligenciamiento asistido de algunos organismos y llevar a cabo el seguimiento al operativo de campo.\n\nc. Profesionales encuestadoras\nLas cuatro (4) personas profesionales encuestadoras realizaron el contacto con dos tipos de personas en cada uno de los organismos: por una parte con los l\u00edderes del equipo del \u00e1rea de Calidad en cada uno de los organismos, y con los delegados del Comit\u00e9 T\u00e9cnico de Gesti\u00f3n de Informaci\u00f3n Estad\u00edstica. De igual forma, asistieron la aplicaci\u00f3n del cuestionario (formulario del \u00cdndice de Capacidad Estad\u00edstica Distrital - FICED) de manera presencial en los organismos de la Alcald\u00eda de Santiago de Cali. De igual manera, realizan seguimiento v\u00eda correo electr\u00f3nico y oficio con las personas contacto en cada uno de los organismos para completar la informaci\u00f3n faltante, en caso de que hayan quedado preguntas pendientes por responder.\n\nPara realizar el seguimiento y control de la informaci\u00f3n, se establecieron los siguientes controles:\n\ni. Seguimiento a cronograma de sesiones de diligenciamiento\nEn reuniones semanales dirigidas por la persona l\u00edder de equipo con la participaci\u00f3n de las personas profesionales encuestadoras, se realiza seguimiento a las sesiones de diligenciamiento, y se establece la informaci\u00f3n pendiente por diligenciar y por enviar por parte de los responsables en cada uno de lo organismos de la Alcald\u00eda de Santiago de Cali.\n\nDe igual manera, se realizan reuniones de seguimiento con la persona encargada de la Coordinaci\u00f3n operativa, para escalar las situaciones donde los responsables de informaci\u00f3n de los organismos no han entregado la informaci\u00f3n faltante, para generar comunicaciones oficiales solicitando los datos particulares.\n\nii. Matriz de seguimiento\nEn la matriz de seguimiento se indican fechas y responsables del T\u00e9cnico de Implementaci\u00f3n del Plan Estad\u00edstico Distrital en realizar el acompa\u00f1amiento en el diligenciamiento, as\u00ed como si los formularios quedaron completamente diligenciados o incompletos. En este \u00faltimo caso, se establece la informaci\u00f3n faltante y los avances en t\u00e9rminos de las solicitudes y fechas l\u00edmites establecidas para la entrega.\n\niii. Acompa\u00f1amiento en campo\nLa persona encargada de la Coordinaci\u00f3n operativa realiza acompa\u00f1amiento en algunas de las sesiones de diligenciamiento del cuestionario FICED, as\u00ed como la persona L\u00edder de equipo en la recolecci\u00f3n a las personas profesionales encuestadoras para verificar el cumplimiento de las pautas impartidas para el levantamiento de informaci\u00f3n, as\u00ed como para abordar dudas que se presenten por parte de los participantes de los organismos en dichas sesiones.","cleaning_operations":"TRANSMISI\u00d3N DE DATOS\nLa transmisi\u00f3n de datos se realiza manualmente al unificar la informaci\u00f3n de cada uno de los 27 formularios digitales en MS Excel, los cuales se organizan en tres bases de datos diferentes: \nRRHH_ICED.xlsx: base de datos consolidada con la informaci\u00f3n relacionada con el apartado del FICED para la caracterizaci\u00f3n de recursos humanos que participan en la producci\u00f3n de informaci\u00f3n estad\u00edstica en el organismo.\nOOEE_ICED.xlsx: base de datos consolidada con la informaci\u00f3n correspondiente a las respuestas de la pregunta 23 del m\u00f3dulo D.1  M\u00f3dulo de Metodolog\u00eda estad\u00edstica - Operaciones Estad\u00edsticas, en la cual se indaga  sobre las operaciones estad\u00edsticas (OOEE) que actualmente se tienen identificadas dentro del Plan Estad\u00edstico.\nConsolidado_ICED.xlsx: base de datos consolidada con la informaci\u00f3n del resto de las preguntas incluidas en el FICED, incluyendo tanto las que aportan al c\u00e1lculo de la medici\u00f3n del ICED, como aquellas que no.\n\nTeniendo en cuenta que el instrumento de recolecci\u00f3n de informaci\u00f3n es una Macro desarrollada en Microsoft Excel, el c\u00e1lculo del \u00cdndice de Capacidad Estad\u00edstica se realiza por el Equipo T\u00e9cnico de Implementaci\u00f3n del Plan Estad\u00edstico Distrital de manera local. Las celdas asociadas a las respuestas que tienen injerencia en la medici\u00f3n del \u00edndice, tienen asignados comentarios sobre su valor asignado en cada escenario (respuesta elegida). De igual forma, se introduce una columna que detalla la ponderaci\u00f3n de cada pregunta y el c\u00e1lculo del valor de la pregunta despu\u00e9s de considerar su ponderaci\u00f3n y el de las respuestas seleccionadas.\n\nCONSOLIDACI\u00d3N DE ARCHIVOS DE DATOS\nLa consolidaci\u00f3n de los archivos de datos se clasifican en Entradas y Salidas. En los archivos de entrada se incluyen:\n- Fichas t\u00e9cnicas de Detecci\u00f3n de Necesidades de Producci\u00f3n de Datos e Informaci\u00f3n Estad\u00edstica (FTDNPDIE)\n- Formularios del \u00cdndice de Capacidad Estad\u00edstica Distrital (FICED)\n\nEn los archivos de salida se cuenta con los siguientes archivos:\n- Un archivo Excel que cuenta con los resultados generales consolidados del c\u00e1lculo de los indicadores, dimensiones, subdimensiones y variables de an\u00e1lisis.\n- 27 archivos Excel por cada organismo encuestado que muestran tanto el resultado global del ICED como por dimensiones y subdimensiones.\n- Tres bases de datos (RRHH_ICED.xlsx, OOEE_ICED.xlsx y Consolidado_ICED.xlsx) que consolidan la informaci\u00f3n relacionada con el apartado del FICED para la caracterizaci\u00f3n de recursos humanos que participan en la producci\u00f3n de informaci\u00f3n estad\u00edstica en el organismo, la informaci\u00f3n correspondiente a las respuestas de la pregunta 23 del m\u00f3dulo D.1  M\u00f3dulo de Metodolog\u00eda estad\u00edstica - Operaciones Estad\u00edsticas, y la informaci\u00f3n del resto de las preguntas incluidas en el FICED, respectivamente.\n\nPara realizar el procesamiento de la informaci\u00f3n, se identifican aquellas variables que son requeridas para el c\u00e1lculo del ICED y se procesan los datos de acuerdo a la metodolog\u00eda de c\u00e1lculo del ICED establecida para cada una de las variables, subdimensiones y dimensiones.\n\nLos resultados del ICED se presentan por cada categor\u00eda (Departamento Administrativo, Secretar\u00eda y Unidad Administrativa Especial) con la siguiente desagregaci\u00f3n:\n- Resultado general\n- Por dimensi\u00f3n\n- Por subdimensi\u00f3n\n\nCada uno de los resultados del \u00cdndice se presentan por las siguientes categor\u00edas definidas:\n- Departamentos Administrativos: nueve (9)\n- Secretar\u00edas: quince (15)\n- Unidades Administrativas Especiales: tres (3)\n\nNORMAS, ESPECIFICACIONES O REGLAS DE VALIDACI\u00d3N, CONSISTENCIA E IMPUTACI\u00d3N\nPara realizar la validaci\u00f3n se cuenta con varios mecanismos. Por una parte, debido a que el cuestionario contiene flujos, se verifica que las preguntas con condiciones espec\u00edficas conduzcan correctamente a los encuestados al conjunto adecuado de preguntas. Esta revisi\u00f3n es clave para garantizar la coherencia y precisi\u00f3n de los datos recopilados.\n\nPor otra parte, el cuestionario tambi\u00e9n incluye campos para verificar la informaci\u00f3n otorgada por las personas encuestadas, como son los campos donde se solicitan enlaces para verificar que la informaci\u00f3n est\u00e9 disponible al p\u00fablico, o que se indiquen los diferentes lineamientos o normativas espec\u00edficas que permitan verificar los datos recolectados.\n\nNo se realiza imputaci\u00f3n puesto que la informaci\u00f3n recolectada se registra en un 100%. Esto se asegura debido a que ser\u00e1n insumos para la evaluaci\u00f3n del ICED en cada organismo y por lo tanto no es posible calcularlo si se tienen datos faltantes.\n\nREVISI\u00d3N Y VALIDACI\u00d3N\nLa validaci\u00f3n de las bases de datos se realiza revisando la coherencia y completitud de la informaci\u00f3n registrada en el Formulario del \u00cdndice de Capacidad Estad\u00edstica Distrital (FICED), seg\u00fan lo indicado en el apartado 4.3.9 Normas, especificaciones o reglas de edici\u00f3n e imputaci\u00f3n de datos.\n\nDISE\u00d1O DE INSTRUMENTOS DE EDICI\u00d3N ( VALIDACI\u00d3N Y CONSISTENCIA) E IMPUTACI\u00d3N DE DATOS \nSe realiza el c\u00e1lculo del \u00edndice con la informaci\u00f3n incluida en los FICED con corte a la fecha m\u00e1xima otorgada para la entrega de la informaci\u00f3n faltante por motivo de la finalizaci\u00f3n del operativo de campo.\n\nFinalmente, para complementar la cobertura de la operaci\u00f3n estad\u00edstica, se llevan a cabo las estrategias establecidas en los apartados 4.5.1. M\u00e9todos y estrategias de recolecci\u00f3n o acopio de datos y 4.5.7. Dise\u00f1o de la estrategia de comunicaci\u00f3n y plan de contingencias.\n\nDISE\u00d1O PARA LA GENERACI\u00d3N DE CUADROS DE RESULTADOS\nLos resultados del \u00cdndice de Capacidad Estad\u00edstica Distrital son presentados de manera global para la Alcald\u00eda de Santiago de Cali y, de manera espec\u00edfica o desagregada para cada uno de los 27 organismos objeto de estudio. En el primer caso, los cuadros de salida exponen los resultados globales por dimensi\u00f3n y subdimensi\u00f3n para la entidad, mientras que en el segundo caso muestran el resultado global para cada organismo y la desagregaci\u00f3n por dimensiones y subdimensiones, incorporando el puntaje para cada variable de an\u00e1lisis (compuesta por una o varias preguntas), y su resultado ponderado. Esta informaci\u00f3n se compila en un archivo de Microsoft Excel que tambi\u00e9n contiene diagramas de barra y gr\u00e1ficos de tipo radial o telara\u00f1a, proveyendo un mayor entendimiento de los resultados y facilitando la identificaci\u00f3n de los aspectos que requieren una mejora en t\u00e9rminos de capacidad estad\u00edstica."},"method_notes":"CONSOLIDACI\u00d3N DE ARCHIVOS DE DATOS\nLa consolidaci\u00f3n de los archivos de datos se clasifican en Entradas y Salidas. En los archivos de entrada se incluyen:\nFichas t\u00e9cnicas de Detecci\u00f3n de Necesidades de Producci\u00f3n de Datos e Informaci\u00f3n Estad\u00edstica (FTDNPDIE)\nFormularios del \u00cdndice de Capacidad Estad\u00edstica Distrital (FICED)\n\nEn los archivos de salida se cuenta con los siguientes archivos:\n- Un archivo Excel que cuenta con los resultados generales consolidados del c\u00e1lculo de los indicadores, dimensiones, subdimensiones y variables de an\u00e1lisis.\n- 27 archivos Excel por cada organismo encuestado que muestran tanto el resultado global del ICED como por dimensiones y subdimensiones.\n- Tres bases de datos (RRHH_ICED.xlsx, OOEE_ICED.xlsx y Consolidado_ICED.xlsx) que consolidan la informaci\u00f3n relacionada con el apartado del FICED para la caracterizaci\u00f3n de recursos humanos que participan en la producci\u00f3n de informaci\u00f3n estad\u00edstica en el organismo, la informaci\u00f3n correspondiente a las respuestas de la pregunta 23 del m\u00f3dulo D.1  M\u00f3dulo de Metodolog\u00eda estad\u00edstica - Operaciones Estad\u00edsticas, y la informaci\u00f3n del resto de las preguntas incluidas en el FICED, respectivamente.\n\nPara realizar el procesamiento de la informaci\u00f3n, se identifican aquellas variables que son requeridas para el c\u00e1lculo del ICED y se procesan los datos de acuerdo a la metodolog\u00eda de c\u00e1lculo del ICED establecida para cada una de las variables, subdimensiones y dimensiones.\n\nLos resultados del ICED se presentan por cada categor\u00eda (Departamento Administrativo, Secretar\u00eda y Unidad Administrativa Especial) con la siguiente desagregaci\u00f3n:\n- Resultado general\n- Por dimensi\u00f3n\n- Por subdimensi\u00f3n\n\nCada uno de los resultados del \u00cdndice se presentan por las siguientes categor\u00edas definidas:\n- Departamentos Administrativos: nueve (9)\n- Secretar\u00edas: quince (15)\n- Unidades Administrativas Especiales: tres (3)\n\nCODIFICACI\u00d3N\nPara el establecimiento de las Categor\u00edas (Departamentos Administrativos, Secretar\u00edas y Unidades Administrativas Especiales) se tomaron como base los organismos de la Alcald\u00eda de Santiago de Cali establecidos en el Decreto Extraordinario 0516 de 2016 (Alcald\u00eda de Santiago de Cali, 2016) y en el Acuerdo 543 de 2022 (Concejo Distrital de Santiago de Cali, 2022), as\u00ed como su respectiva codificaci\u00f3n seg\u00fan las Tablas de Retenci\u00f3n Documental de la entidad (Alcald\u00eda de Santiago de Cali, 2018).\n\nPara el establecimiento del ID de las operaciones estad\u00edsticas, se tuvo en cuenta los c\u00f3digos de los organismos y suborganismos seg\u00fan las Tablas de Retenci\u00f3n Documental de la entidad (Alcald\u00eda de Santiago de Cali, 2018), las iniciales del Tipo de operaci\u00f3n estad\u00edstica y D\u00edgitos de no repetici\u00f3n. Para el tipo de operaci\u00f3n estad\u00edstica, se tuvieron en cuenta los siguientes:\nRA = Registro Administrativo\nTC = Tipo Censo\nTM = Tipo Muestreo\nEE = Estudio Estad\u00edstico Especializado\nED = Estad\u00edstica Derivada\n\nPor ejemplo, el ID 4121040RA01 corresponde a la OE \u201cInformaci\u00f3n estad\u00edstica de los procesos judiciales del municipio de Santiago de Cali\u201d del Departamento Administrativo Gesti\u00f3n Jur\u00eddica P\u00fablica (4121), de la Subdirecci\u00f3n de Defensa Judicial y Prevenci\u00f3n del Da\u00f1o Antijur\u00eddico (4121040)\t, la cual es una OE a partir de un Registro Administrativo (RA), y es la OE 01 de su categor\u00eda. \n\nDICCIONARIO DE DATOS\nLas variables de la base de datos para el procesamiento se relacionan en el archivo MEDE01.07.01.P003.F002 - Formato Diccionario de datos, en el cual se identifica el Nombre de la base de datos, nombre de la tabla, el nombre de cada variable con su correspondiente etiqueta, su descripci\u00f3n, la especificaci\u00f3n del tipo de dato (alfab\u00e9tico, alfanum\u00e9rico, n\u00famero entero, fecha, etc.), dominio del dato, tipo de variable estad\u00edstica (cualitativa nominal, cualitativa ordinal, cuantitativa continua, cuantitativa discreta, no aplica) y \u00e1rea de informaci\u00f3n (temporal, ubicaci\u00f3n, identificaci\u00f3n, organizaci\u00f3n, personal, documental, general).","analysis_info":{"response_rate":"No aplica","sampling_error_estimates":"M\u00c9TODOS DE AN\u00c1LISIS DE RESULTADOS\nEl an\u00e1lisis de los resultados del \u00cdndice de Capacidad Estad\u00edstica Distrital se presenta mediante un informe t\u00e9cnico que incorpora un an\u00e1lisis de medidas de tendencia central y dispersi\u00f3n de los datos por cuartiles a trav\u00e9s de un gr\u00e1fico de tipo Box-Plot que permite corroborar la coherencia y consistencia del ejercicio. Adem\u00e1s, el documento contiene an\u00e1lisis exploratorios y descriptivos de los resultados obtenidos en el \u00edndice por categor\u00edas (tipo de organismo: Secretar\u00edas, Departamentos Administrativos, Unidades Administrativas Especiales), dimensiones y subdimensiones que se acompa\u00f1an de los diagramas de barra y gr\u00e1ficos de tipo radial o telara\u00f1a mencionados anteriormente. Finalmente, se detallan las limitaciones y dificultades encontradas en el proceso de recolecci\u00f3n de informaci\u00f3n del ICED, los hallazgos y las conclusiones.\n\nANONIMIZACI\u00d3N DE MICRODATOS\nPara mantener la confidencialidad de los datos y de acuerdo con los protocolos de anonimizaci\u00f3n, en las bases de datos que son p\u00fablicas, no se incluyen las variables de identificaci\u00f3n como datos de identificaci\u00f3n de las personas en la base de datos final consolidada que se publica, la cual contiene la informaci\u00f3n del FICED. Este proceso es necesario para la base de datos que consolida la informaci\u00f3n del ICED, pero no se requiere para la base de datos que contiene la informaci\u00f3n de operaciones estad\u00edsticas, la cual est\u00e1 consolidada en una base de datos aparte y no contiene variables de identificaci\u00f3n. Por su parte, la base de datos de recursos humanos vinculados a las fases de operaciones las operaciones estad\u00edsticas no es publicada por tema de confidencialidad de la informaci\u00f3n.\n\nVERIFICACI\u00d3N DE LA ANONIMIZACI\u00d3N DE MICRODATOS\nAntes de ser publicada una base de datos en el Archivo Distrital de Datos (ADDA) de la Alcald\u00eda de Santiago de Cali, un profesional realiza la revisi\u00f3n de dichos archivos de acuerdo a las gu\u00edas establecidas para dicho proceso documental. Si la documentaci\u00f3n no cumple con lo que establecen las gu\u00edas, se env\u00eda una comunicaci\u00f3n con el Informe de inconsistencias identificadas de la base de datos, en lo que se incluye informaci\u00f3n relacionada con la anonimizaci\u00f3n de microdatos. En caso de que la base de datos cumpla con los criterios establecidos, se procede a darle el visto bueno a la base de datos suministrada.","data_appraisal":"COMIT\u00c9 T\u00c9CNICO DE VALIDACI\u00d3N\nEl Comit\u00e9 T\u00e9cnico de Gesti\u00f3n de Informaci\u00f3n Estad\u00edstica de Santiago de Cali se crea mediante el Decreto 0565 de 2019 (Alcald\u00eda de Santiago de Cali, 2019). Dicho Comit\u00e9 tiene como objetivo \"Contribuir a la estandarizaci\u00f3n y armonizaci\u00f3n de la actividad estad\u00edstica, con el fin de obtener estad\u00edsticas coherentes, comparables evitar la duplicidad de tareas, reducir la carga a los productores de informaci\u00f3n, mejorar la credibilidad y confianza en las estad\u00edsticas y en los organismos de las administraci\u00f3n que las producen\" (Art. 1). \n\nDicho Comit\u00e9 es coordinado por la Subdirecci\u00f3n de Desarrollo Integral, y est\u00e1 conformado por personas delegadas de los diferentes organismos de la Alcald\u00eda de Santiago de Cali. En una primera sesi\u00f3n se informa sobre el proceso de dise\u00f1o, construcci\u00f3n y recolecci\u00f3n de informaci\u00f3n de la operaci\u00f3n estad\u00edstica, y posteriormente se socializan, contextualizan y discuten los resultados de manera que se respalda su oficialidad."}},"data_access":{"dataset_use":{"conf_dec":[{"txt":"LEY 1581 DE 1992 ART\u00cdCULO 4\nEn el desarrollo, interpretaci\u00f3n y aplicaci\u00f3n de la presente ley, se aplicar\u00e1n, de manera arm\u00f3nica e integral, los siguientes principios:\n\na) Principio de legalidad en materia de Tratamiento de datos: El Tratamiento a que se refiere la presente ley es una actividad reglada que debe sujetarse a lo establecido en ella y en las dem\u00e1s disposiciones que la desarrollen.\nb) Principio de finalidad: El Tratamiento debe obedecer a una finalidad leg\u00edtima de acuerdo con la Constituci\u00f3n y la Ley, la cual debe ser informada al Titular.\nc) Principio de libertad: El Tratamiento s\u00f3lo puede ejercerse con el consentimiento, previo, expreso e informado del Titular. Los datos personales no podr\u00e1n ser obtenidos o divulgados sin previa autorizaci\u00f3n, o en ausencia de mandato legal o judicial que releve el consentimiento.\nd) Principio de veracidad o calidad: La informaci\u00f3n sujeta a Tratamiento debe ser veraz, completa, exacta, actualizada, comprobable y comprensible. Se proh\u00edbe el Tratamiento de datos parciales, incompletos, fraccionados o que induzcan a error.\ne) Principio de transparencia: En el Tratamiento debe garantizarse el derecho del Titular a obtener del Responsable del Tratamiento o del Encargado del Tratamiento, en cualquier momento y sin restricciones, informaci\u00f3n acerca de la existencia de datos que le conciernan.\nf) Principio de acceso y circulaci\u00f3n restringida: El Tratamiento se sujeta a los l\u00edmites que se derivan de la naturaleza de los datos personales, de las disposiciones de la presente ley y la Constituci\u00f3n. En este sentido, el Tratamiento s\u00f3lo podr\u00e1 hacerse por personas autorizadas por el Titular y\/o por las personas previstas en la presente ley.\nLos datos personales, salvo la informaci\u00f3n p\u00fablica, no podr\u00e1n estar disponibles en Internet u otros medios de divulgaci\u00f3n o comunicaci\u00f3n masiva, salvo que el acceso sea t\u00e9cnicamente controlable para brindar un conocimiento restringido s\u00f3lo a los Titulares o terceros autorizados conforme a la presente ley.\ng) Principio de seguridad: La informaci\u00f3n sujeta a Tratamiento por el Responsable del Tratamiento o Encargado del Tratamiento a que se refiere la presente ley, se deber\u00e1 manejar con las medidas t\u00e9cnicas, humanas y administrativas que sean necesarias para otorgar seguridad a los registros evitando su adulteraci\u00f3n, p\u00e9rdida, consulta, uso o acceso no autorizado o fraudulento.\nh) Principio de confidencialidad: Todas las personas que intervengan en el Tratamiento de datos personales que no tengan la naturaleza de p\u00fablicos est\u00e1n obligadas a garantizar la reserva de la informaci\u00f3n, inclusive despu\u00e9s de finalizada su relaci\u00f3n con alguna de las labores que comprende el Tratamiento, pudiendo s\u00f3lo realizar suministro o comunicaci\u00f3n de datos personales cuando ello corresponda al desarrollo de las actividades autorizadas en la presente ley y en los t\u00e9rminos de la misma.\n\nPOL\u00cdTICA PARA EL TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES EN EL MUNICIPIO DE SANTIAGO DE CALI\nEL MUNICIPIO DE SANTIAGO DE CALI (en adelante \u201cEl Municipio\u201d\u201d), comprometido con la seguridad de la informaci\u00f3n personal de sus usuarios, clientes, proveedores, contratistas, empleados y p\u00fablico en general y con la finalidad de dar estricto cumplimiento a la normatividad vigente sobre la protecci\u00f3n de Datos Personales, en especial por lo establecido en la Ley 1581 de 2012, Decreto 1377 de 2013 y en las dem\u00e1s disposiciones que las modifiquen, adicionen o complementen, se permite presentar las Pol\u00edticas de Tratamiento en materia de protecci\u00f3n de Datos Personales (en adelante la \u201cPol\u00edtica\u201d) del Municipio en relaci\u00f3n con la recolecci\u00f3n, almacenamiento, uso, circulaci\u00f3n y supresi\u00f3n de los mismos, en virtud de la autorizaci\u00f3n que sea otorgada por los Titulares de la informaci\u00f3n.\nEn esta Pol\u00edtica, El Municipio detalla i) los lineamientos generales que se tienen en cuenta a efectos de proteger los Datos Personales de los Titulares, ii) la finalidad de la recolecci\u00f3n de la informaci\u00f3n, iii) los derechos de los Titulares, iv) el \u00e1rea responsable de atender las quejas y reclamos, y v) los procedimientos que debe agotar el Titular para conocer, actualizar, rectificar y suprimir la informaci\u00f3n objeto de tratamiento. El Municipio de Santiago de Cali, en cumplimiento del derecho constitucional al Habeas Data, s\u00f3lo recolecta Datos Personales, cuando as\u00ed haya sido autorizado previamente por su Titular, implementando para tal efecto, medidas claras sobre confidencialidad y privacidad de los Datos Personales.","required":"yes","form_no":"","form_uri":""}],"contact":[{"name":"Alcald\u00eda de Santiago de Cali","affiliation":"Entidad Territorial","email":"contactenos@cali.gov.co","uri":"www.cali.gov.co"}],"cit_req":"Se autoriza el uso de la informaci\u00f3n contenida en esta portal, siempre y cuando se haga la siguiente cita textual \"Fuente: Alcald\u00eda de Santiago de Cali: https:\/\/planestadistico.cali.gov.co\/amda\/index.php\/catalog\/?page=1&ps=15. Queda en cambio prohibida la copia o reproducci\u00f3n de los datos en cualquier medio electr\u00f3nico (redes, bases de datos, cd rom, diskettes) que permita la disponibilidad de esta informaci\u00f3n a m\u00faltiples usuarios sin el previo visto bueno de la Alcald\u00eda de Santiago de Cali por medio escrito.\n\nCalidad de la informaci\u00f3n. Los datos y la informaci\u00f3n en general que aparecen en este portal se han introducido siguiendo estrictos procedimientos de control de calidad.No obstante, la Alcald\u00eda de Santiago de Cali no se responsabiliza por el uso e interpretaci\u00f3n realizado por terceros.","conditions":"El acceso a los microdatos anonimizados de uso p\u00fablico es de car\u00e1cter gratuito y estar\u00e1 disponible en la p\u00e1gina Web de la Alcald\u00eda de Santiago de Cali."}}},"schematype":"survey"}